別拿伊利的劇本唱雙匯的戲

　　◎ 《紅週刊》特約/濟南 李允峰

　　4月19日，雙匯發展復牌被牢牢地封在了跌停板上，這是雙匯“瘦肉精”事件導致的第二個跌停。在當天的成交回報中，一位來自“中國建銀投資證券有限責任公司深圳人民北路證券營業部”的投資者以70.15元賣出了100股，這位投資者無疑是幸運的。資料顯示，截止到2010年9月30日，雙匯發展共有股東8072戶，戶均持股36430股，相對於那些沒有賣出的股票，這區區100股能為投資者挽回多少損失呢？

　　當然，很多心地善良的投資者還在期待雙匯發展成為第二個伊利股份，更有投資者數著手指頭期待在雙匯發展打開跌停之後進去補倉。筆者在這裡奉勸這些投資者，不要為雙匯發展付出一分錢，證券市場有2000多只股票，為何要盯著雙匯發展呢？

　　的確，伊利股份歷史上曾經出過兩次大事，一次是2004年12月，原來的董事長教父鄭俊懷挪用上市資金被捕，導致股價短期大跌20%；另一次是2008年9月的三聚氰胺事件，股價在已經受金融危機影響跌去60%的情況下，20個交易日再跌去50%。而這兩次之後伊利股份的漲幅之大讓人咋舌，這也是巴菲特危機之中投資美國運通卡之經典的中國版演繹。

　　但筆者想問的是，如果你以伊利股份的劇本看待此次雙匯發展事件，這可以，但絕對不要進行身體力行的危機投資，因為多數中小投資者水平有限，前述兩次伊利股份的危機中你買過100股嗎？如果1股都沒買過，1分錢都沒賺到，如何能指望此次在雙匯發展上掙到錢？

　　但眼睜睜地看著自己賬戶上的雙匯發展市值一點點減少，的確非常痛苦，如果你一定要找到緩解這種痛苦的方法，筆者倒建議你聯絡律師，到法院起訴雙匯，要求公司賠償投資損失。

　　筆者不同意投資者拿雙匯和伊利比是因為在三聚氰胺事件中，雙鹿是主角，伊利是配角，人總是要吃牛奶的，整個牛奶行業不可能垮掉，所以我們看到了伊利的復活。而“瘦肉精”事件中雙匯是主角，且雙匯是本行業第一龍頭企業，要比雙鹿的地位高多了。雖然“瘦肉精”事件沒三聚氰胺事件惡劣，整個豬肉行業更不可能垮掉，因此人們還有別的牌子的選擇。當然，筆者非常期待民事賠償機制能夠在雙匯發展事件中邁出關鍵的第一步，如此，則是投資者之大幸，是資本市場之大幸。