國美雙品牌征戰電子商務 預計5年佔集團收入10%

　　無懼左右互搏

　　馬曉芳

　　雖然姍姍來遲，但國美電器（00493.HK）還是重金佈局電子商務平臺，並計劃未來3~5年，電子商務的銷售收入佔集團總收入的10%。

　　昨日，國美電器宣佈旗下電子商務網站全新上線，並進行了物流、倉儲等多方面的準備，意味著國美電器正式大規模進入電子商務行業。

　　在電子商務領域的佈局，國美近來動作頻頻。2010年11月，國美宣佈投資4800萬元控股3C類電子商務網站庫巴網，而在推出自己的電子商務平臺之後，國美總裁王俊洲對《第一財經（)日報》表示，國美將採用雙品牌的方式參與電子商務競爭。

　　“國美可以在全國200多個城市建立門店，所以運營兩個網站對我們來説也不是什麼負擔。”王俊洲説，兩個網站“不回避競爭”，不反對“左右互搏”，“我們希望這兩個平臺，一個（庫巴網）能更靈活一些，距離國美管理層遠一些，另一個距離國美近一些，雙方可以著重于不同的産品、不同的價格領域，或者不同的促銷形式。”

　　儘管王俊洲以國美並購大中電器之後，市場反應良好來證明雙品牌運作的可行性和合理性，但據介紹，兩個電子商務平臺都將共享國美的物流、採購、支持以及人力資源，因此，兩個平臺未來的競爭將在所難免。

　　據記者了解，為了表示對電子商務的重視，國美已經成立了100%控股的子公司專門運作電子商務，該團隊與國美獨立辦公，目前已經有600多名員工，而不是之前僅有一個事業部來負責相關事務。

　　電子商務與實體店面最大的不同，在於需要強大的系統信息化支持能力，以及龐大的物流支持體系。

　　據國美電子商務總經理韓德鵬介紹，國美電子商務既整合了國美現有的物流配送資源，又構建了自己獨立的配送體系。目前，國美電子商務已在全國建立了31個自有倉庫，具備每天7000單的區域快速配送能力。

　　未來3年，國美將在全國建立以16個區域中心為核心的網絡運營體系，建立全國112個大家電物流倉，建立620個分撥配送點，自有物流配送覆蓋70%的訂單，建立超過2000人的自有配送隊伍。

　　王俊洲認為，國美發展電子商務的優勢在於國美的規模採購能獲得更低的採購價，因此國美的電子商務網站盈利能力將高於其他網站，此外，電子商務要低成本運行必須控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而後兩者都可以與國美現有的實體店面共享並分攤成本。因此，國美副總裁何陽青將之概括為“B2C+實體店”相融合的電子商務運營模式。

　　目前，最大的3C電子商務網站京東商城2010年已經實現102億元銷售收入，今年預計將達到260億~350億元。如果以市值計算，DST以5億美元獲得京東商城5%的股份，京東的市值超過100億美元，遠超國美。

　　“國美沒有感受到京東的壓力。”王俊洲否認快速興起的電子商務企業已經給國美等傳統電器連鎖造成了一定衝擊，“主要是規模太小。”

　　相比之下，看重電子商務商機的傳統電器連鎖並不只有國美一家。蘇寧易購2010年上線，第一年實現銷售額20億元，預計今年將達到80億元。

　　國美的野心顯然不止於此。據介紹，國美電子商務的支持平臺已經能夠支持200億元規模的銷售收入，“國美計劃用2~3年的時間讓電子商務實現盈利，並做到行業領先。”王俊洲説。