夫妻髮廊成功挺進納斯達克

　　成立於1992年的奇奧柏查成為華南同行業第一個試水資本市場的“吃螃蟹者”

　　王鬥天 實習 李澤毅 通訊員 撖 淼

　　【深圳商報訊】(記者 王鬥天 實習記者 李澤毅 通訊員 撖 淼)一家1992年成立於羅湖人民南的夫妻髮廊，經過18年的打拼，現已蛻變成為在美國納斯達克的上市企業。奇奧柏查國際集團不僅顛覆了人們對傳統美發行業根深蒂固的印象，更成為華南同行業第一個試水資本市場的“吃螃蟹者”，被譽為“美發帝國”的傳奇。

　　納斯達克借殼上市

　　數量多、規模小、惡性競爭、管理不規範，技術水平、服務質量良莠不齊等，是當前國內美容美發行業的通病。16歲就入行的奇奧柏查掌門人徐永平對此也曾經感到過迷茫。入行15年後，剛過而立之年的徐永平儘管月收入過百萬，卻經常放下剪刀靜心思考：中國的美發行業如何才能做強做大？終於，他想到了為中小高成長性企業設立的證券市場。“要麼不做，要做就做最好。”在醞釀上市之初，奇奧柏查就把目光瞄準了美國納斯達克。

　　一般而言，在納斯達克上市的途徑有兩個：IPO和反向收購(借殼上市)。前者由於規模和資本市場門檻等因素，對於奇奧柏查來説還不現實，奇奧柏查選擇了在海外購買一家上市公司作為“殼”，然後由上市公司反向兼併深圳的母公司，然後由殼公司實現再融資功能。反向收購上市儘管規避了審批程序，但資産業務注入難度大、風險較大，一般在短期內難以實現再融資目標。然而，奇奧柏查憑藉其在國內美發行業的美譽度和高成長性，2010年10月在納斯達克掛牌上市後即獲得投資者的青睞，首期順利融資500萬美元，三期總共融資超過一億元人民幣，為打造中國的“美發帝國”奠定了基礎。

　　超市概念引入店中

　　奇奧柏查在納斯達克的成功上市，除了國際投資者看好正在快速增長的中國“美容美發經濟”這一重要因素外，另一個主要原因是奇奧柏查在業內的多項“核心技術”。位於金光華廣場的五星級綜合會所——奇奧柏查旗艦店，每月總要接待幾位從珠三角或更遠的城市坐私人直升機來深圳的顧客，他們或是時尚達人，或是當紅明星，都把自己的美麗和健康放心地交給這裡。公司的四大業務板塊之一的“Ma’at專業線”，是美發美容行業新模式，它將超市的概念引入美容院裏，讓客戶能夠享受一站式服務，在做頭髮、做美顏的同時，能夠購買到與美容相關的600多款産品，就像逛專業超市一樣。

　　眾多名人曾被“修理”

　　奇奧柏查的老闆娘HELEN也是公司的“創意總監”，她告訴記者，“奇奧柏查”是古埃及艷后“CLEOPATRA”的中文音譯，這位傾國傾城的皇后是世界上第一個染發的人。公司以埃及艷后的名字來命名，是希望把人類敢於創新、追逐時尚的愛美之心傳承下去。入行19年，她從髮型助理最基本的洗頭開始成長為今天的國際級髮型師，以其對國際流行元素的敏銳感覺和把握，多年來令奇奧柏查始終走在潮流前端。作為奇奧柏查的創意總監，她為自己設立了更高的追求目標。不但在技術上要秉持一貫的高水準，更重要的要帶出一支一流的髮型設計團隊，從而為更多愛美的客人服務。18年間，被徐永平兩口子“修理”過的名人、富豪可謂不計其數：賭王何鴻燊(專欄)、明星劉德華、主持人倪萍……他們都是衝著夫妻倆在業內的名氣來的。

　　上市成功後奇奧柏查選擇了首先以美發連鎖的模式佔領國內市場。今年奇奧柏查Ptah美發連鎖將在已經並購的345家店面的基礎上，再快速提升到600家店面，然後在保證員工和客戶完全能夠適應的前提下逐步對並購的店面導入奇奧柏查的標準管理模式和技術服務，把客戶瞄準中高端客戶群，繼而為旗下的美容以及醫療美容機構提煉頂級消費群體，實現品牌的快速拓展。

　　奇奧柏查Ptah美發連鎖與旗下的美容連鎖機構Bastet以3：1的比例配置，即3家髮廊空間區域設1家美容院，以使客戶資源共享。另外在美容院植入的健康超市在國內更是讓人耳目一新，客戶在美容院也能逛超市為家裏買些美容飲料、美容啤酒、美容調料以及各種健康食品和保健品。奇奧柏查還建立了自己的商務平臺，包括了網絡、雜誌、以及書刊。客戶在獲得服務的同時也有機會更加了解公司提供的各種服務和産品，高端客戶的消費能力得到充分挖掘。

　　徐永平説，奇奧柏查未來三年每年將以新增500家連鎖經營店面的速度發展，力求用三年時間搶佔全國健康産業的制高點。奇奧柏查的終極目標是通過打造行業全新盈利模式來提升行業地位、制定行業標準、引領行業風尚、成就中華美業第一品牌。“深圳是一個實現理想的地方，是一個自由而公平的地方。這座年輕的城市充滿了活力，有著濃郁的創新氛圍，是每個有夢想的人喜愛的地方。”説到對深圳的感情，徐永平感觸很多，“在深圳我曾是一個打工者，後來我是一個個體戶，現在我有自己的美業集團和奇奧柏查大廈。”