華為家族化道路隱現 任正非弟弟女兒首次入駐董監會

　　1852億元人民幣，折合美元約為273.6億的銷售收入，華為2010年的這一銷售業績幾乎與國際老牌通訊設備製造巨頭瑞典愛立信公司相持平。此前愛立信公佈的2010年銷售收入為2033億瑞典克郎，折合成美元約為283億。

　　上週末，華為在其官方網站上發佈了2010年年報，公佈了上述數據，除了令人驚嘆的銷售業績外，華為還首次公佈了董事會及監事會成員名單和照片。此舉引起了國內外媒體的廣泛關注，人們普遍猜測華為此舉意在提高透明度，也否定外界對公司背景以及人事變動的種種猜疑。

　　“華為是一家低調的民營企業，也不喜歡辟謠，因此年報成為一個重要信息發佈平臺。我相信，這一定是華為深思熟慮出來的公關方式。”曾在華為任職的對外經濟貿易大學人力資源係陳勝軍教授對《證券日報》記者如此表示。

　　華為集團中國區副總裁陸雋昨日亦對《證券日報》記者強調：“孫總(孫亞芳)還在公司任職。”其餘問題不便回答。

　　任正非弟弟

　　女兒首進董監會

　　在2010年年報公司治理一欄中，華為首次披露了所有董事會、監事會成員名單、簡歷和照片。年報顯示，2010年底，華為全體持股員工投票選舉産生了51名持股員工代表，並由這51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會和監事會成員。

　　新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東；監事會成員為梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。

　　這份名單顯示，任正非的女兒孟晚舟首次成為新一屆董事會成員，並出任公司常務董事、CFO。而任正非的弟弟任樹錄亦榜上有名，首次躋身監事會。而任正非的女婿徐文偉也是公司董事之一。

　　據媒體報道，目前，任正非家族有5人在華為任職。其中，任正非的弟弟負責華為公司的物業管理；其妹在1999年之前曾任公司的財務總監。任正非的女兒孟晚舟，在1995年前後就加入了華為，之前任華為財務部副總裁、華為香港公司銷售總監、財務總監等，現在則接替華為元老之一的梁華為CFO。其兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務是華為下面一個做配套的子公司老總，如今也漸漸浮出水面。

　　此次新一屆董事、監事改選結果似乎表明了兩件事情。首先，任正非家族力量正在一步步向華為高層滲透，另外，外界去年底有關華為發生權力鬥爭的傳言似乎目前並不成立。因為傳言中所稱任正非要“擠走”的孫亞芳依然佔據著董事長一職。

　　對此，陳勝軍教授表示：“這更像是一種妥協，孫亞芳繼續在總裁的位置上，而任正非的家人則進入到董事會。”

　　海外銷售收入為國內兩倍

　　除了首次披露董事會和監事會成員以及照片外。華為還首度披露了分部(區域、業務)財務數據。數據顯示：1.國內市場實現銷售收入648億元，同比增長9.7%；海外市場實現銷售收入1204億元，同比增長33.8%；2.電信網絡銷售收入達到1229億元，同比增長23.0%；3.2010年，全球服務實現銷售收入315億元，同比增長28.6%；4.華為終端産品發貨量超過1.2億台，銷售收入308億元，同比增長24.9%；美國與日本市場增幅超過100%。

　　隨著海外市場銷售收入的大幅增長，華為將不得不越來越重視它。但與此相悖的是，華為在海外的收購項目並不是一帆風順的，甚至還面臨著挑戰和失敗，尤其是在北美市場。

　　去年7月的2Wire及摩托羅拉無線設備部門這兩起並購案，華為均以失敗告終，今年2月份，由於美國議員認為華為會給國家安全帶來風險，華為不得不放棄了對美國3Leaf Systems的收購，但報道稱華為今年仍希望與美國政府有關方面增加對話。“3Leaf這個個案不意味著我們就會放棄在美國的收購。”華為公司副總裁、首席法務官宋柳平表示，“(在美國)我們遇到了一點困難，我們採用開放、透明的心態，與美國審批部門溝通，希望獲得他們的理解。”

　　2010年年報裏也顯示，華為首次披露了其面向未來的治理架構。華為成立了運營商網絡業務、企業業務、終端業務和其他業務四大業務運營中心，分別設置各自的經營管理團隊(EMT)，各自按照其對應客戶需求的規律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。

　　華為的上述行徑似乎在傳達一個信息，華為正在朝透明方向發展。正如華為網站上新聞稿標題所説的，“凸顯開放透明”。

　　離家族化道路還有多遠？

　　雖然華為竭力撇清與政府的關係，但政府對華為還是頗為“關心”的。華為的技術研發受到了政府的大力支持，這是不可否認的事實。

　　根據2010年年報顯示，華為集團在2010年收到因在中華人民共和國境內發展創新與研究的無條件政府補助人民幣4.3億元，去年僅為2.51億元。這些補助直接計入損益。

　　截至2010年12月31日，華為集團收到以完成特定研發項目為條件的政府補助人民幣5.45億元，去年則為3.28億元。這些補助在收到時作為遞延收入確認在合併資産負債表內，在相關研發費用發生的期間內，以系統的方法攤銷入合併損益表。2010年，華為集團已在合併損益表中確認附條件的政府補助共計人民幣1.59億元，而去年只有2229萬元。

　　“華為每年的研發費用是其銷售收入的10%，這樣看來，其2010年的研發費用達到了180億元，因此政府的那些補助並不算多，而且和別的公司如中興相比，華為一定沒有中興補助高。”陳勝軍表示。

　　雖然華為用年報打消了外界的種種質疑，但交班人的問題，是任何家族企業都無法回避的問題。而擺在華為眼前的交班人人選無非只有兩種：一種是家族子女，一種是職業經理人。

　　陳勝軍教授表示：“如果把任正非和孫亞芳擺在一起，孫亞芳雖是董事長，但在華為人心中任正非仍然是絕對的第一。此前任正非也試圖從職業經理人中培養自己的接班人，但是由於種種原因未能成行，從任正非的角度來説其實也挺無奈的，由於中國職業經理人市場的不發達，尤其是誠信的缺失，還不如將企業交給自己的孩子。因此華為很有可能無奈地走上家族化道路。當然，這對華為而言是個危險。”