一季度首席財務官需求爆棚

　　1個獵頭3個月接到8個CFO訂單，相當於去年總量

　　本報記者 黃鶯 劉棟 張德君

　　人才是競爭之本、轉型之要、活力之源。

　　在完成這一組稿件的過程中，記者連日來尋訪了多位獵頭，大家都有一個感覺：一季度，包括CFO(首席財務官)、稅務總監、投資總監在內的高端財務人才需求量放量猛增。尤其明顯的是CFO的需求爆棚。

　　大量企業“被上市”，催生CFO大熱

　　CFO是企業的首席財務官，在高端人才需求的排行榜上排名第一，年薪也是最高的。

　　來自杭州獵人的數據顯示，一季度杭州有8家企業下了CFO的人才訂單，而這個數字恰恰是2010年全年CFO訂單的總量。

　　“這8家企業全部都是準備上市的企業，有準備在創業板上市的，也有準備海外上市的企業，還有借殼的。”資深獵頭郎越時表示。一個稱職的CFO是企業在上市前的“標配”。為什麼需要CFO，第一是需要他和證券公司、會計師事務所、律所打交道，第二是將企業的財務正規化，“一個好的CFO，不僅僅能做好企業的報表，在報表中合理地設計和展現企業的財務狀況，還要能處理各種企業上市過程中的棘手問題。”

　　在浙江省的“十二五”發展規劃中有這樣的描述，“要在五年內新增上市企業120家”。

　　而業內人士也告訴記者，有很多企業是因為自身發展到了上市階段，也有些企業因為同業競爭，怕被超越或者甩在市場的“後面”，不得不“被上市”。

　　眾多因素夾雜在一起，CFO的需求量還將會進一步增大，而這場企業上市之前的人才戰爭已經硝煙瀰漫。

　　企業需要什麼樣的CFO？

　　相信身在職場的白領們，也會問同樣的問題。

　　受訪的幾位獵頭和公司CFO給出了同樣的答案：首先就是信託責任。這個被郎鹹平(微博專欄)稱為公司治理五大基礎之一的信託責任，正是CFO的立身之本。

　　採訪中，浙江大華股份有限公司的CFO魏美鐘將CFO分為三個等級：最基礎的管好賬錢稅，報表能做出來。當前的大多數CFO都處在這個階段；再向前一步就是能影響業務，處理企業日常的信用、預算管理和成本控制，還能做好企業的風險控制；最高層次的CFO，還要站在CEO的角度想問題，充分利用自身專業優勢，參與企業重大決策，比如投資、業務重組、信息系統規劃、人力規劃等工作，30%美國上市公司的CEO都是由CFO過渡的。

　　如何把自己鍛造成一個最上乘的CFO？也許魏美鐘的修煉道路能讓你有所斬獲。

　　“我是個財務，首先要身正，我正了下屬才能正，這樣我才能管好別人。”魏美鐘説。

　　“第二，可以多做一點，因為企業的各個方面其實都是可以用現金流來衡量的，一些‘三不管’地帶，財務總監都可以運用財務知識進行管理。”魏美鐘説，“多攬活，其實對CFO的發展很有好處。”

　　“第三，有很多CFO基於職業的特性都是不多插手其他事物，求平穩。但是我覺得，CFO在很多不夠標準化的公司裏一些‘三不管’的地帶都是可以插一手的，不要怕管得多，其實做得多，學得也多。”魏美鐘説。