鲇魚黑衣騎士 銀泰係舉牌鄂武商A

　　A股資本市場20年來，“惡意收購”事件並不多見，近年來最典型的莫過於2008年“茂業係”舉牌深國商，前後數次舉牌，控股權更迭不休，這一場大戰涉及到馬來西亞、中國湖北、深圳、潮汕等地資本牛人現身鬥法，深國商更是聘請高手設計了“毒丸計劃”(包括向原股東配售等方式)，儘管深圳皇庭地産鄭康豪後來居上，獲得了第一大股東寶座，然而茂業係至今仍隱藏其中，伺機而動。

　　因為舉牌，深國商被廣泛關注，核心項目晶島購物中心隱藏貸款、違規向內部職工銷售等不為人知的秘密才被揭開，同時茂業係也因舉牌過線未公告而遭遇譴責。

　　無獨有偶，“銀泰係”此次舉牌鄂武商A，同樣發生在兩家競爭關係的公司之間，同樣是百貨類上市公司。

　　據武漢知情人士透露，效倣上海而成立的武商聯，其成立初衷就是為了解決盤亙在鄂武商、武漢中百、武漢中商之間的關聯交易、同業競爭問題，根據武商聯當初承諾，3年內解決這些問題，然而時隔4年有餘，沒有絲毫進展。“中間牽扯太多利益，3家上市公司，旗下門店、超市數以千計，又都受武漢市國資委控股，手心手背都是肉，一直下不了決心”。

　　“銀泰係”的舉牌讓武商聯這個華中地區百貨龍頭倍感壓力，原本進展順利的配股方案也變成了“有條件通過”，而前述知情人士透露，證監會的“有條件通過”就是讓武商聯徹底解決同業競爭、關聯交易問題，而面對“銀泰係”的瘋狂攻勢，武商聯似乎已經底牌出盡，除了“狠下心來”，將三家公司合而為一，從而遠遠拉開與“銀泰係”的距離之外，別無他法。

　　黑衣騎士“銀泰係”此次惡意收購，從客觀上來説，成為促使武商聯經營管理績效提高的外部力量。而同時，為了防止惡意收購，武商聯發起的反收購自然而然得依靠其他股東的支持，也就必然會從其他股東利益身上多考慮，反收購強化了股東利益。

　　關聯交易、同業競爭、大股東資金佔用等問題至今是監管層的一塊心病，上市公司成為大股東“提款機”的案例也屢見不鮮，通過關聯交易等方式進行利益輸送更是嚴重侵害了股民利益，從這個角度去考慮，A股市場需要更多的黑衣騎士。

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