碧桂園：久違三強

　　喬治

　　儘管2011年第一季度，中國房地産市場不但遭遇房産稅、限購、價格控制等一系列調控政策的強力衝擊，同時又受到了傳統的春節成交淡季影響，但基於提前佈局的眼光以及內部調整的策略，一些超大型企業的銷售業績仍表現突出，規模不斷擴大。

　　碧桂園是其中之一，該公司首季度報告顯示，在第一季度銷售面積約150萬平方米，位居全國房地産行業三強之列。對於碧桂園來説，這項殊榮可謂是久違了。早在2008年初，碧桂園也曾經位列三強，不過，那是在國家稅務總局公佈的2007年度中國企業納稅排行榜上，碧桂園集團以集團納稅總額23.2億元，位列“中國企業集團房地産行業納稅十強排行榜”第三名。

　　俗話説，眼光超前者，遍地是黃金。

　　2011年4月1日，中國房産信息集團（以下簡稱中房信）聯合中國房地産測評中心共同發佈《2011年第一季度中國房地産企業銷售排行榜TOP30》。

　　中房信報告表示，雖然一季度調控嚴厲，但標桿企業業績不錯。

　　據悉，2011年第一季度中國房地産企業銷售金額前十名榜單和銷售面積前十位榜單的門檻分別為88億元和54萬平方米，對比2010年一季度，TOP10企業銷售金額入榜門檻增幅達64%。中房信報告稱，碧桂園等房地産企業業績猛增的原因是，提前佈局並受益於三、四線城市房地産業蓬勃發展。

　　有人在總結碧桂園的發展模式後認為，碧桂園的項目與最初沃爾瑪在美國的選址類似，都選在城郊結合部，且主要集中于經濟與房地産市場處於起飛階段的二、三、四線城市，並據此稱之為國內房地産業的“沃爾瑪”。

　　碧桂園的選擇會依託一定的環境資源優勢，並有效避開一線、二線城市“主流”客戶群的競爭。這種獨特項目選擇、定位，使得碧桂園面對當前房地産調控顯得相對從容。碧桂園控股公佈的2010年報顯示，其二、三、四線城市的土儲佔總土儲約84%。碧桂園深耕二、三、四線城市，積極推動了當地城鎮化建設，高度契合了政府尋求平衡各地經濟發展，鼓勵向一線城市中心以外發展的政策。因而，在全國30多個城市實行“限購令”的情況下，碧桂園銷量依然保持較大程度的增長。

　　同樣，因為提前佈局二、三線城市，銷售出現大幅增長的還有萬科集團和恒大地産。

　　2011年第一季度，萬科集團最終以320億的銷售業績赫然位居首位，該數據與其2010年一季度145億元的w銷售金額相比，增幅高達121%。恒大地産2011年一季度也實現了量的飛躍，囊入201億元，較去年同期增長135%。而在銷售面積榜上，恒大地産以290萬平方米的成績榮登榜首。

　　不僅是契合了政策導向，銷量迅速增長，碧桂園也因其遍佈全國的樓盤開發，而將其建立起的未蓋房子，配套先行的舉措推向全國，並成為行業新標準。在此之前，先蓋房子，賣完房子再建配套，這是地産界流行已久的開發步驟。

　　碧桂園董事局主席楊國強和他的碧桂園偏要反其道而行之。房子還沒賣，他就一股腦地將配套全部建好了。會所、商業街甚至學校、配套酒店……在競爭日趨激烈的廣州乃至全國房地産市場，碧桂園已經成為大盤、尤其是郊區大盤的必選項。