期待另一隻騰飛之翼

　　程東升 楊願成　

　　李嘉誠善於資本運作，善於從宏觀上去把握大勢，低買高賣，人棄我取。這種戰略上的成功，使其旗下的商業帝國發展成為了一個多元的跨國企業集團。

　　人退我進，人棄我取，這是李嘉誠成為超人的訣竅之一。在別人失望的時候，“我要有信心，在別人特別幸福的時候，我稍微謹慎點”。低谷過後是高峰，在低潮期以低價入市，到高峰期再以高價脫手。李嘉誠抓住了香港的幾次歷史性恐慌的時機，大膽地低買高賣，攫取了超額利潤。這是李嘉誠積累財富屢戰屢勝的招數。在香港，市場人士往往把李嘉誠入市視為大市反彈的信號和標誌。

　　過去幾十年，李嘉誠主要精力放到傳統産業上，締造了龐大的港口、地産、電信、石油開發、生物醫藥等産業，這些産業都有一個明顯的特點——重資産、大投入，回報週期較長。當然，李嘉誠也意識到了這點，因此斥鉅資投入TOM.com，並大規模進軍3G通信等新興産業，這種投資方向是對的，但是李嘉誠在傳統産業上的神話還沒有延續到這些新興産業上。

　　其實，作為李嘉誠的龐大商業帝國來説，還有一個很值得突破的領域——風險投資或PE。

　　李嘉誠這幾年雖然也涉足了一點風險投資，但規模非常小，還沒有成為公司的一大核心業務。目前已公開的投資只有關於Facebook、歐洲在線音樂服務提供商Spotify等幾筆投資，而這些都是李嘉誠用其名下的慈善基金投資的。

　　縱觀李嘉誠整個商業帝國架構，還沒有專門的機構設置，更沒有成立專屬的投資公司。從商業的角度看，李嘉誠的商業帝國缺失了一個類似于黑石的專業投資機構。因此，在互聯網産業裏，百度、阿裏巴巴等公司的成功，與李嘉誠沒有太多關係。當然，騰訊的成功有李嘉誠的部分功勞。但是，李嘉誠沒有將這種投資轉化為一種商業模式，更沒有將之上升為其商業帝國的戰略性産業。

　　導致這種投資偏好的原因之一或許是李嘉誠的投資慣性，而過於關注傳統投資方式和傳統領域，也導致李嘉誠錯失了大量商機。

　　最直接的例子是來自日本的軟銀集團創始人孫正義，在中國互聯網産業裏大手筆投資，短短10年已經收穫頗豐。而身在與中國內地一河之隔的香港、手握百億資本、與中國政界關係密切的李嘉誠，似乎對中國如火如荼的互聯網等新興産業視而不見。這導致的一個結果是，孫正義身家曾經最高達700億美元，一度接近世界首富比爾蓋茨。而李嘉誠家族的財富增值速度遠慢于孫正義。當然，單純的財富多寡不能説明所有問題，但至少可以説明李嘉誠其實可以做得更好。

　　如果説，過去10年中國內地互聯網經濟等新興産業的蓬勃發展，李嘉誠尚沒有把握好，沒有做好準備的話，那麼，未來李嘉誠再也不能忽視了。李超人應該儘快成立一家專業的投資公司，招募一批全球投資精英，發掘、培育新興項目，為李嘉誠的商業帝國增加另一隻騰飛之翼。

　　當然，這也不純粹是商業行為，李嘉誠先生一貫主張回報中國內地、回報社會，在中國內地創業熱情高漲，但很多創業者難以得到必要的資金協助，導致很多有潛力的項目夭折的背景下，李嘉誠先生拿出專項資金，支持中國內地的創業者，尤其是一些需要天使投資的創業者，也是回報社會、為祖國做貢獻的一大善舉。

　　或許，在李嘉誠的接班人身上，我們可以看到另一個面孔的李氏帝國。屆時，李嘉誠的成功將不再單單是其個人的成功，而是一大批由李嘉誠家族支持的年輕的創業家的成功。