創維集團副總裁楊東文：彩電業升級須有IT速度

　　本報記者 張秦寧報道

　　中國彩電産業正在面臨轉型升級的關鍵時期。在日趨激烈的市場競爭和技術變革迅猛的今天，要找到一條適合中國本土彩電企業的發展之路無疑是在“刀尖上跳舞”。為此，《中國産經新聞》記者近日專訪了創維集團副總裁楊東文。

　　《中國産經新聞》：對於創維來説，在行業轉型升級時搶先出牌已經不是第一次了。從CRT電視時代的四大升級風暴，到進入平板電視時代後，創維在每次産品升級時都做出了正確的、超前的選擇。創維是如何做出這一決策的？

　　楊東文：在國內四大彩電廠商中創維是率先淘汰CRT電視的品牌。當2010年國內CRT電視銷量依然在1000萬台左右的時候，創維國內市場的CRT銷量已經下滑到10萬台以內，我們在廣州、深圳公明、深圳石岩和內蒙古的四大基地也率先完成了CRT電視的升級，這讓創維在2010年成為中國平板電視市場的領跑者，750萬台的出貨量超過了所有同行。

　　而在LED升級戰取得先機後，我們在3D電視、智慧電視領域都選擇了主動搶先出擊的戰略。雖然2010年很多中外品牌就開始推廣3D電視，但是由於成本和片源的問題其目前在中國市場佔有率只有1.6%，遠沒有達到預期。而2010年底創維與自己的上遊戰略合作夥伴LGD合夥推出了不閃的3D電視，並率先實現量産。3月初創維又與LGD合作推出了基於CCFL背光技術的3D電視，按照市場價格的1.5倍定律，3D電視2011年5月前後有望進入普及期，而創維為自己提出的目標是2011財年3D電視銷量突破200萬台。

　　當其他彩電品牌依然將3D電視作為高端産品規劃時，創維已經開始推動其普及，顯然這次創維又走到了前面。同樣在眼前彩電行業炒作最熱的智慧電視領域，創維3月底也率先量産了基於谷歌Android平臺的智慧電視。在智慧電視這一依然處於市場培育期的領域，創維再次以IT行業特有的超快響應速度走到了行業最前端。

　　《中國産經新聞》：當2010年4月創維發佈新財年LED液晶電視的銷量目標時，很多同行都投來質疑的聲音，有的彩電巨頭依然將LED液晶電視作為最高端的産品只規劃了一條生産線，而在CCFL液晶面板和模組的採購上則簽署了近千萬片的採購意向合同，而有的乾脆只是買了一些LED屏來試圖打亂其他品牌的步伐。創維是如何應對的？

　　楊東文：當三星、LGD推出成本大為降低的側光式LED液晶技術時，此前主流的直下式LED技術就走到了被淘汰的邊緣，而LED液晶模組的降價幅度也大大快於CCFL背光模組的降價幅度，這具備了産業升級所需的一切條件，而創維率先意識到了在這次升級的機會中必然是幾家歡樂幾家愁。

　　《中國産經新聞》：你們在轉型升級過程中，是否也存在危機？你們是如何度過危機的？

　　楊東文：是的，我們也遭遇過危機，而且我認為，創維轉型升級的步伐還是慢了一些。

　　在2009年10月其推出LED液晶電視後，最初的幾個月由於上遊模組價格波動，以及整體市場規模偏小，創維內部也有不同的聲音而選擇了暫時觀望，然而2010年3月開始當三星、夏普等外資巨頭開始全面清理CCFL液晶庫存時，創維等國産品牌便很被動地捲入了行業性的庫存危機中。楊東文坦言，2010財年剛開始創維突然出現了虧損，主要是因為採取了跟隨清理庫存的原因，但在國産品牌中，創維最早在5月就完成了CCFL的庫存清理，雖然付出了一些代價，卻率先開始了LED液晶的升級之路。

　　到2010年6月創維的LED銷售佔比已經提升到25%左右，而當時很多國産平板巨頭的佔比不足10%，依然在虧損的泥潭中掙扎。雖然後來銷售佔比有所起伏，但是總體上並無顯著增長。到創維數碼今年2月公佈的1月份數據時顯示，雖然其液晶電視整體銷量增長回歸到了個位數，但是其LED液晶出貨量則同比增長了7倍多，其LED銷售佔比已經超過三成，仍然是國産彩電陣營中最高的。