沈東軍鉅資收購法國頂級酒莊

　　“開始是懷疑、抵觸，最終卻微笑、歡迎”，沈東軍這樣形容他的法國葡萄酒莊收購之旅。這位42歲，有著著名的珠寶生意，通靈TESIRO的執行董事，和其他很多同年齡層的成功中國富豪一樣，都是葡萄酒的忠實粉絲，都有意無意地對包括法國在內世界各大著名葡萄酒産區的産品，有著忠誠的消費欲，並且，正逐步演化為收購欲。

　　快報記者 石成

　　中國人買酒莊 法國人態度喜憂參半

　　沈東軍這一次收購的是一個有著真正的貴族酒莊頭銜的法國老牌酒莊——樂朗酒莊，在目前中國收購的所有法國酒莊中，也是最高級別的。該酒莊坐落于波爾多左岸梅多克，與著名的拉菲、拉圖、木桐這三大酒莊比鄰而居，波爾多本身是法國最好的葡萄酒産區，如同中國的四川和貴州是最好的白酒産區一樣。波爾多年産葡萄酒8.5億瓶，法國的外貿盈餘有15%是波爾多葡萄酒帶來的。

　　事實上，沈東軍的經歷並不是中國人中的第一次，因為收購法國酒莊這活兒也不是中國人第一回在波爾多幹了，之前已經完成過四筆類似的交易。這些交易和他的本次收購一道，在法國當地引發了巨大的爭鳴：一半人感謝中國，一半人懷疑中國。

　　這種截然相反的態度，當然來源於被中國人收購後的酒莊們的不同境遇。有一點法國人是全民都歡喜的，那就是中國人多多消費葡萄酒——中國已經在2010年成為波爾多葡萄酒第一大出口客戶——據法國波爾多葡萄酒行業協會前不久公佈的一項數據顯示，2010年，中國已經取代英國和德國，成為波爾多葡萄酒出口額最高的市場，總額已達9000萬歐元。

　　而另一些人則擔憂，中國可能會是法國葡萄酒業的最壞終結，他們擔心中國收購者作出對法國的紅酒文化不利的改變。今年1月，經過長達三年的艱苦談判，大連某房地産開發公司旗下的公司終於購得了位於波爾多的Chateau de la Salle。然而，波爾多方面對此樁交易怨言不斷。

　　“我從未見過有這樣做生意的。他們以為買下一個酒莊就和買一袋糖果一樣！”Chateau de la Salle前任莊主Patrick Etineau怒道。Etineau控訴這家中國公司在購得酒莊後就置之不理，不履行合同條約的內容。沒有獲得新資金注入，生産工作無法進行。據Etineau對當地媒體稱，隨著2011年葡萄季的到來，那家公司尚未為莊園葡萄枝修剪工作投入半分錢。Etineau懊悔道：“我自將心向明月，奈何明月照溝渠。我最大心願就是釀製好酒，早知如此，當初我就不應該把酒莊賣給他們。”

　　沈東軍説，“我不會讓明月照溝渠，只會讓太陽照常升起”。他不僅讓前任莊主擔任莊園經理，還讓杜剋夫人的兒子擔任樂朗品牌的葡萄酒質量監督員。同時，新的生産設備及葡萄收割設備都按合同約定時間到位，為提升樂朗酒莊葡萄酒的質量提供了物質保障。當然，錢是萬萬不能少的，沈東軍以收購時簽署了保密協議為由拒絕提供具體的收購價格，但是他保證：“我們的價格，比中糧集團上個月買下20公頃大的雷沃酒莊還要高，並且錢款全數到位。”

　　葡萄酒在中國 消費升級空間巨大

　　文化傳承是一個遠景，而讓樂朗酒莊更好地贏利，則是這次收購的交易雙方，都願意看到的好局面。沈東軍的行動迅速而大手筆，沈東軍是柏林電影節的常客，他過去慣於帶著翡翠和鑽石去做電影節指定珠寶，而這一屆，他還把樂朗葡萄酒擺到了電影節主席的手邊。

　　他已經請著名的馬雲(專欄)品嘗了樂朗紅酒的味道，而且把和馬雲共同創建“雲鋒基金”的另一位資本玩家、虞鋒請到辦公室裏，也試了酒。雲鋒基金擅長向一切新興和前景遠大的産業投資。不排除用更多的資本，把樂朗品牌做成中國人手裏的葡萄酒業的聯想和三一重工的可能。他甚至計劃停止樂朗酒莊的紅酒在法國本土的銷售，而是把有限的好酒，向中國等利潤和需求更好的地區重點投放。目前法國樂朗的葡萄酒專賣店，已經在南京湖南路、常州及蘇州與國內消費者見面。

　　沈東軍所做的一切，正是被並購的法國酒莊所期望的：更強的競爭力、充滿活力的品牌形象及更多的收益。而他所走的這一步，將來也會被越來越多的精明和遠見的中國企業家所邁進，中國去年的人均葡萄酒消費量僅有1.1升，遠遠低於西歐國家的人均葡萄酒消費量23升，有著巨大的消費升級空間；而從資本的角度看，與其一擲萬金地買一瓶1982年的拉菲酒，當然不如直接把那個會釀酒的莊園買下來划算。關於在一個普遍不穿鞋的地區賣鞋，是機會大還是風險大的問題，中國的企業家們向來是傾向於前者的，而整個波爾多地區有8000個酒莊，沈東軍他們才買了5個，酒莊，有的是，機會，也有的是。