主流房企2010年業績增幅均超三成

　　業內人士稱，企業管理水平等“軟”“硬”實力將成房企贏得市場關鍵

　　■ 本報記者 朱寶琛

　　房地産上市公司的年報陸續公佈，記者據此粗略統計，由於2010年前三季度樓市銷售依然火爆，且2010年的營業額有相當部分來自2009年的協議銷售，總體上主流房企2010年的業績平均增幅都在三成以上。但是，隨著地産調控政策和緊縮貨幣政策的疊加效應持續深入，預計2011年上半年樓市成交量會大幅下滑。

　　有業內人士稱，2011年起，房地産企業面臨的嚴峻考驗才真正開始。顯然，面對地産市場可能遭遇的重新“洗牌”，土地儲備數量、資金規模、區域市場和商業地産等潛在業務增長點的戰略佈局，以及企業管理水平等“軟”“硬”實力，將成為房企能否贏得市場競爭的關鍵。

　　“硬實力”助房企應對壓力

　　自2011年初“新國八條”出臺後，目前全國共有30多個城市公佈“限購”細則。面對市場短期的低迷和中長期的震蕩調整，那些資金鏈緊張，土地儲備規模有限的中小房企或將面臨更大的經營壓力，而實力雄厚的主流地産開發商將顯現出更強的競爭優勢。

　　遠洋地産發佈的2010年報顯示了其在土地儲備資源、資金流等方面雄厚的“硬實力”。截至2010年12月31日，土地儲備總建築面積約為2061萬平方米，按權益計算面積約為1859萬平方米，足夠應對未來6-8年的開發需求。截至去年底，遠洋手頭現金約有人民幣150億元，且已為2011及2012年鎖定收入人民幣204億元，為遠洋的運營資金提供了充裕的保障。

　　年報數據顯示，萬科2010年新進入昆明、貴陽、清遠等12個城市；保利全年新進福州、廈門、珠海、等12個城市，完成45個項目拓展，新增土地儲備權益容積率面積1441萬平方米；截至2010年12月31日，遠洋地産已進入16個經濟高速發展的城市，且在大連、天津、瀋陽、中山等地的旗艦項目銷售額均位列前三。

　　“軟實力”或成決勝關鍵

　　如果説，從土地資源、資金儲備，到新興市場拓展等，代表了房企的“硬實力”，那麼，地産開發企業的綜合管理水平就是其不可或缺的“軟實力”。這可能將成為最終決勝市場的關鍵。

　　萬科作為首家銷售額超千億的地産企業，近年來已開始著手對管理工具和組織架構進行更新，以更強大的管理平臺支撐業務的發展。

　　保利也表示，公司將以加強法人治理和內部控制為契機，加強制度建設，優化組織結構，規範管理，同時依託信息化系統提高管理的針對性、及時性，提升管理效率。

　　遠洋地産近年來發展勢頭強勁，其中一個重要的因素在於公司高度重視企業“內功”的修煉，從關注“客戶”、“品質”到關注“産品”，連續幾年啟動管理主題年，推動企業內部的運營管理水平和企業文化隨著公司的戰略發展同步提升。遠洋地産行政總裁李明表示：“遠洋將在五大核心業務流程方面全面落實精細化管理，實現‘設計重細節，工程重質量，銷售重過程，物業重基礎，客服重效果’，在每個細節上精益求精，為客戶提供精緻的産品與服務，創造完美的價值。”