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發佈時間:2011年03月26日 12:40 | 進入復興論壇 | 來源:新浪財經
新浪財經訊 3月26日午間消息,泛華保險服務集團出售大童保險銷售服務有限公司55%的股份給美國華平投資集團(Warburg Pincus)。根據協議,泛華集團將獲得4.18億元的現金。此舉為“大童獨立上市”掃清“與控股股東泛華同業競爭、關聯交易”等諸多法律障礙。
據泛華對外信息披露,大童2010年的營業收入為2.511億元。據悉,此次股改完成後,大童管理層將成為大童公司的最大股東。
2008年9月17日,剛成立不久的北京泛華大童投資管理有限公司(大童的前身)即與泛華(納斯達克股票代碼為CISG)簽署正式合作協議,泛華出資2.2億元人民幣,持有大童55%的股份成為其控股股東。
據知情人士介紹,雙方合作伊始,雖然泛華是控股股東,但大童的創始人、也是這間公司董事長兼總裁的林克屏提出保有大童的獨立品牌、獨立上市和自主經營的權益,並且雙方最終達成合作亦是以滿足這一前提條件作為基礎。但大童獨立上市之路遇到與控股股東泛華存在同業競爭、關聯交易等諸多法律障礙,加之兩個體系在理念、文化和價值觀方面存在客觀差異。因此,在對雙方均有所了解的人士看來,今日的分手既稱得上是情非得已,也可以説是情理之中。
對泛華而言,以2.2億元的投資從大童獲得4億多元的投資回報,這可以算是在金融危機籠罩下的2008、2009、2010三年中一筆不錯的賺錢買賣,同期鮮見這樣高收益回報的投資項目。同時,大童擁有一支業界稱道的壽險營銷的專業管理團隊,恰恰為靠賣汽車和汽車保險起家的泛華補齊了壽險業務這一塊的短板。特別是大童的進入可謂恰逢其時,不僅使泛華在美國上市所演繹的商業故事找到落地的依憑,同時由於大童以高價值的壽險期交産品銷售作為主營業務,通過財務並表對泛華的壽險核心業務起到重要支撐作用。
而對大童一方來説,泛華同時注入的不僅有資金,還有亞洲第一家保險仲介上市公司的企業品牌。畢竟兩年前的保險仲介還是一個進入門檻和技術水平都很低、行業地位與社會形象都不算高的領域,其時進入這樣一個行業,既需要大童董事長林克屏的魄力與智力,也需要泛華胡義南的資本實力與品牌張力(專欄)。正是借助泛華的資金注入,大童得以佔有後發優勢,快速推進其發展戰略和經營策略。
據業內人士分析,大童管理團隊基本上都是職業經理人,與到保險仲介創業是兩個完全不同的領域和概念,因此,大童應該也從其控股股東泛華身上學習到了不少商業運作方法,畢竟雙方的合作也是商業的。兩年多時間大童已在全國16個省市落子佈局,建立起一支數千人的高績效銷售隊伍,業務規模和經營收入已躋身保險專業仲介行業前三甲,個人壽險期繳新業務在2010年已位居行業第一,成為從一線市場崛起、備受主流媒體關注、保險仲介市場的品牌企業。不久前揭曉的“2010中國保險業年度風雲榜”上,大童獨家摘取“2010年度最具投資價值的保險仲介”桂冠,應是對其發展速度和經營成果的一個證明。(王雨)