王中軍：中國文化産業未來新十年

　　近幾年華誼最重要的還是做好産業佈局，另外還是“創新”。今年我們在産業鏈上下的整合、並購方面看得比較多，新媒體、遊戲、動漫、院線幾個方面都有關注。

　　10年前，商業競爭就像是職業聯賽，坐在替補席上的隊員個個都躍躍欲試，期盼著場上的主力不是被踢躺下就是跑不動了……因為，每個人都知道，這個戰場上除了機會一切都不重要。我們有那樣的感受，是因為我們也曾是這樣的替補隊員，也剛剛上場不久；而那時的主力位置也只限于全國聯賽，要是到了亞洲盃或者世錦賽連個替補的座位也沒有。

　　今天，這場比賽已經不由我們決定變成了“世錦賽”，我們也作為“國家隊”去參與到國際賽場上激烈的爭奪了。今年我們在産業鏈上下的整合、並購方面看得比較多，新媒體、遊戲、動漫、院線幾個方面都有關注。比如主題公園性質的項目，我們和HelloKitty合作引進的“黑色城堡”項目，去年12月1日就正式開張了，這其實是一個多媒體的遊樂場。我們現在做的這些嘗試，都是華誼在大娛樂文化概念上的一個擴充。我覺得華誼兄弟還是一個佈局大娛樂、大文化概念的公司。

　　説到未來的目標，我習慣給自己一個很美的願景，建立所謂的娛樂王國什麼的，但這些都很虛。至於近幾年的目標，最重要的還是做好産業佈局，另外還是“創新”。

　　中國的電影業裏，我們的市場份額很高，但中國電影在全世界市場的份額又是多少？規模要繼續發展，就得跳出去，比如拍英語片，這就是所謂的佈局。還有就是之前相對弱的部門要繼續發展，比如電視劇。華誼的電視劇相對於電影而言顯得比較弱，但我認為中國電視劇市場具備更大的能力和規模，通過兩三年的佈局，應該可以達到10億元的銷售額。電視劇對華誼整個産業鏈都起到了支撐作用，比如這幾年我們的很多明星基本都是靠電視劇培養的，他們以後要能更進一步，就是能夠走上大銀幕成為一線明星。我覺得華誼的産業鏈佈局已經基本形成，我們的明星經紀在國內門檻已經很高，短期內第二家基本沒可能複製。

　　此外，我很看好新媒體。“三網融合”確實讓內容提供商越來越有優勢。我們一定要有想法，中國知識産權保護好了，我們就有很大的空間。我們影視作品的主流收入(影院票房、電視臺播出版權)來源佔95%左右，這個情況跟美國是倒挂的。美國大概主流收入30%，70%是其他後續授權(網絡授權等)收入。如果我們其他授權收入也能夠成長起來，比如《唐山大地震》主流收入賣了一億美金，後續收入帶來10%，就等於賣了一千萬美金。這個是中國內容公司美好的願景。

　　但我也看到，今天中國文化産業的整體水平與國家在全球作為大國崛起的影響力相比還是不匹配的，我們本土的行業領軍企業與世界傳媒巨頭相比還不在一個數量級上。這是我們這一代文化企業的機會，當然也是歷史使命。

　　屈指一算，華誼兄弟已經走過了15年的道路，在這中間我們換了很多場地，進了很多球，當然也失過球；我們一直腳踏實地，但也不斷地擺兵布陣，勇於創新。今天寫下這些，不是為了炫耀，而是為了爭取明天的機會，未來“新十年”的機會。