民營企業：議兩會熱點 倡行業轉型

　　本報記者 于海明報道

　　3月15日，在釣魚臺國賓館華佗論箭組委會第一次董事局擴大會議現場，來自全國各地的上百位頂尖民營企業家再次齊聚一堂。會上，在華佗論箭首席專家嚴介和(微博專欄)的發起下，企業家們結合剛剛閉幕的兩會熱點和行業政策新導向，發出自己的倡議，旨在引領“十二五”規劃期間的中國民營企業自覺轉型。

　　保障房蘊含商機

　　“兩會”老百姓最關心的是房價，房價，還是房價。

　　一面是高昂的土地價格，一面是被抑制的購買、投資房産需求，住宅類房地産的輝煌已成為過去。在當天的交流過程中，由於大部分與會的中國優秀企業家都是來自房地産領域，房地産行業未來如何轉型自然成為焦點話題。對此，嚴介和表示，産業決定未來，三四線城市的旅遊地産、養老（養生）地産和保障房建設孕育著巨大的市場商機。

　　事實上，保利、萬科、恒大、富力等眾多地産大鱷從2010年下半年開始，已紛紛把目光從住宅轉向旅遊地産、養生（養老）地産和保障房在內的多業態戰略。而從2010年上半年開始，聯合眾多民營企業優質的資本、資源力量，嚴介和帶領下的太平洋建設集團、鄭和艦隊資本國際集團已經在海南樂東、遼寧環渤海經濟開發區、西南的南充等城市拿下多個旅遊地産和養老地産項目。

　　落實“富民”倡議

　　在去年的感恩論壇上，嚴介和首創性地提出民營企業家落實“富民”最具體的行動就是“厚侍員工，博奉品牌”。

　　在民營企業發展初期，企業為了在殘酷的競爭中活下來，會出現任意剋扣員工工資、不給員工上保險等不道德行為。但是當民營企業發展到一定階段，員工自然成了企業的主人和財富的主要創造者。能否善待員工，已經成為企業做大做強的一個重要指標。

　　嚴介和説，以往顧客是上帝，現在員工是上帝。以太平洋建設為例，太平洋的員工約有20萬，他們背後約有上百萬的家人，給予員工高薪，尊重員工人格。從富員工，到富家庭，從一家企業，擴展到多家企業，進而帶動整個社會富裕，實現富民戰略。

　　嚴介和表示，由於對員工的高待遇換來的是企業的向心力與人才的聚集，換來的是企業的良性循環，因此善待員工,企業仍有很高的凈利潤，他的企業並未因此造成成本的壓力，太平洋建設取得利潤年增長575/%的驕人業績，完全歸功於“厚侍員工，博奉品牌”這一企業理念。

　　不要貿然“走出去”

　　目前，中國民營企業總數已達750多萬家，佔全國法人企業總數的70%以上，已成為全國最大的企業群體。在全球金融危機之後，受國內産能過剩、市場競爭加劇，資源、原材料緊張、環境壓力增大以及國際貿易保護主義抬頭，不少民營企業紛紛走出海外，尋找新的商機。

　　參加此次活動的民營企業家多是今年2月份嚴介和組織的中國商界領袖美國行考察交流活動的參與者，談及與美國前總統克林頓、哈佛大學前校長薩默斯等美國政、商、學界名流的對話經歷，企業家們至今仍感慨頗多。

　　對於中國民企“走出去”這一問題，嚴介和觀點更為中肯，“已經在國內完成原始積累的民營企業，去美國需求更大的發展是非常可行的，也應該去。但是如果沒有完成原始積累，貿然進入美國還是非常危險的。”他説，中小企業走向美國，硬實力問題不大，軟實力有些擔憂。