“新帥”宋廣菊

　　宋廣菊 保利房地産(集團)股份有限公司董事長

　　“500億沒有瓶頸，660億也不是終點，保利地産只會不斷積澱、反思，反思哪些是該堅持的、哪些是必須捨棄的。3到5年再造一個保利。”這樣鏗鏘有力的話語，是軍人出身的宋廣菊的標簽之一。她留著齊耳短髮，衣著樸素，黑白色調，依舊是軍人本色。接近她的人都知道，她性格沉穩，胸中有丘壑，作風嚴謹，每天早上7點半準時上班。

　　2010年，無論對於保利地産，還是宋廣菊，都是一個嶄新的篇章。2009年銷售額433.82億元、居行業第三的保利，2010年以661.68億元的銷售額躍至行業第二。2010年6月，宋廣菊接任保利地産董事長。作為保利地産的創業元老之一，宋廣菊從辦公室主任做起，主管過營銷工作，直到2002年擔任總經理。

　　這位新帥會給保利帶來什麼？現在已經看得到的是，在最嚴調控之年，保利獲得50%以上的增長率。在宋廣菊就任董事長的同時，保利地産發佈公告稱將在香港成立全資子公司恒福(香港)置業有限公司，註冊資本100萬美元。雖然保利內部人士三緘其口，但業界認為這是剛剛接過帥印的宋廣菊發出的變革信號。“在香港設立子公司代表保利地産新一輪的擴充以及一個新起點。”分析人士表示，“保利的結構可能有一定的調整，因為保利有很多派系和支線，包括保利南方、保利置業等。對於保利地産來説，它能夠在境外設立分公司，對於它的影響力和融資可能會有幫助。”

　　保利是一家有“軍企DNA”的公司，而她對軍隊有獨特的感情，甚至認為“軍人最適合做開發商”。軍人在協調作戰、戰略規劃、決策能力方面有自己的獨到優勢，她乾脆用軍隊的一套思路管理企業。“如果給你一個任務，在軍隊你能説不行嗎？不能完成就是一種羞辱。”她曾將房地産開發與軍隊的戰役進行類比，“一個大盤做下來，在體力腦力的消耗上，跟打一場海陸空全面進攻的長期戰役沒什麼兩樣。”

　　(黃秋麗)