結構調整中轉型考驗企業能力

　　只要適合企業，哪種招數都行。不過需要記住的是，結構調整的實質是提高經濟增長的質量，“升級換代、低碳化以及粗放型轉為集約型”是方向

　　本報記者 楊兆敏

　　表述方式或許有差異，但“轉變發展方式、調整經濟結構”的核心思想，就國家層面而言，提出來已經很久了。

　　老子曰：“治大國，若烹小鮮。”但是，從自給自足的小農經濟大國跨越到全球化背景下的工業大國，這盤“小鮮”烹調起來還真不容易，於是，“調結構”總處於等待完成的狀態。

　　眾所週知，“調結構”任務完成，必須通過一個個企業的改變來實現。但“改變意味著風險”，很多時候，絕大多數企業並不會主動涉險去迎合國家制定的調整經濟結構目標，除非迫於強制政策。

　　如今，一個比政策還讓企業無法回避的變數出現了，由於人口結構的變化，中國企業不得不面對人力成本上升的壓力。

　　重壓之下，企業各出妙招。有“搬遷”的，把工廠搬到勞動力相對便宜、相對豐富的地方；有的增加機器設備，減少工人數量，提高勞動生産率；還有的則直接升級，發現藍海，直奔高附加值産品而去。

　　只要適合企業，哪種招數都行。不過需要記住的是，結構調整的實質是提高經濟增長的質量，“升級換代、低碳化以及粗放型轉為集約型”是方向。

　　目標已經明確，恰如從A地到B地一樣簡單，但遇水如何搭橋、遇山如何開路，對企業是決策難題，更是管理能力、執行能力的大考驗。

　　對於這種變化，有政協委員提出，由“用工荒”的拐點倒逼而來的結構調整和經濟轉型，是在之前政府的單方面謀劃裏，增添了市場的力量，兩者形成合力，調整和轉型的成效會更加顯著。

　　成天在市場裏摸爬滾打，企業最熟悉的莫過於市場的力量，而企業的興旺衰敗，也取決於對市場的理解和適應。在中國經濟調結構過程中，有些企業已經成功轉型，先知先覺的心得在哪？

　　如果讓全國人大代表、中信重工機械股份有限公司董事長、總經理任沁新來回答，答案會很簡單，就是“創新驅動引領發展模式轉變”，目標直指“搶佔新一輪新興産業制高點”。

　　中信重工地處河南洛陽，是家重型機械製造企業，2003年時，企業規模只有20億左右，曾處於連續10多個月發不出工資的窘境。現在，企業規模突破120億，工廠變成國際化公司，成為世界級的高端重型裝備製造企業。成就這種醜小鴨變白天鵝傳奇的，就在於建立了適應産業發現需求的企業自己的創新體系，企業由生産型轉變為研髮型。這幾年，公司每年的研發經費投入達到8%以上，新産品貢獻率達到70%以上。

　　建立創新體系，道理人人都懂，關鍵是從哪入手建立。任沁新的發現比較獨到，他認為製造行業裏，企業自主創新能力弱、水平低，主要表現就是工程、産品、工藝技術互相分離。從2004年開始，中信重工一直就用心謀求工程、産品和工藝三方面的協調均衡發展，最終構建出了工程成套、産品設計、製造工藝“三位一體”的技術創新體系。

　　著名學者張維迎曾對企業核心競爭能力有過一個定義，即一個企業擁有的“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”的能力。擁有這種能力，企業還有什麼可以懼怕的？