博士蛙需要先做強後做大

　　NCC:博士蛙這兩年發展速度非常快，人才配置的問題怎麼解決？

　　鐘政用：目前我們已經在廣泛網羅人才，集結行業精英，為博士蛙所用。

　　但人才問題根本要靠內部解決，所以目前以及今後一段時間，管理人員仍然會以內部培養為主。我們目前的管理團隊，都是在企業做了十幾二十年，伴隨博士蛙一路走過來的。這裡麵包含的感情，形成的默契，不是一個業務能力指標就能代替的。博士蛙需要的是形神合一併願意投身其中的同路人，這中間涉及到忠誠度、認同感和職業規劃等多方面的問題。

　　NCC：博士蛙目前最讓你憂心的是什麼？

　　鐘政用：博士蛙未來三年，甚至五年都已經有了很清晰的規劃。目前最重要的，是怎樣把這些遠景目標落實到行動中。

　　09年，我們的銷售額是6.5個億，10年大概在12個億左右，今年的目標是25億。這個業績在行業內不是最高的，未來三年，我們定的增長目標是50%，不輕鬆也不激進。這是因為，我們要把更多的力量用在打地基上，例如加大品牌設計和研發投入，強化渠道終端渠道佈局，確保先做強，後做大。

　　目前我們採取了許多新信息技術手段來強化渠道和品牌，但有些新想法還缺乏機制支持。我非常佩服蘋果公司，十幾年前他們差點垮掉，但後來將自己做成了一個強大的硬體和軟體供應平臺，現在沒有哪家公司超過它。這是博士蛙非常值得學習的一點。

　　NCC:上市之後，如何面對資本市場提出的新要求，例如業績、增長率？

　　鐘政用：博士蛙的發展從來都不是靠任何外在壓力推動，而是源於我們內部的持續的自我加壓。

　　現在業績和增長設定都是我自己提出來，並且超出投資者預期。上市之前，我給博士蛙定的價格是4.98元，當時有人問，你為什麼不定高一點，或者乾脆就定5塊呢？我的回答是，我們要對股東負責，要先讓香港股民賺到錢，要讓他們對博士蛙有信心。後來，凡是買了我們股票的人都獲利了。我相信，只要我們對公司發展保持高度負責任的態度，就會讓投資者和股民放心，就會越做越好。