“十二五”雅戈爾三轉變 新五年李如成重改革創新

第十一屆全國人民代表大會代表、雅戈爾董事長李如成（資料圖片）

　　中新網3月11日電(財經頻道 馬麗 楊光潤)編者按：“轉變發展方式”已經成為中國“十二五”主基調。兩會召開之際，正值“十二五”開局，加快轉變經濟發展方式、深化改革開放進入攻堅時期。企業家面對轉型時期帶來的機遇和挑戰紛紛探索發展之道。而在兩會召開前不久，中新網財經頻道直面雅戈爾董事長李如成，——作為低調的中國服裝標桿企業領軍人，輕易不開口的他，向我們回顧2010年，展望2011年，並對雅戈爾未來的發展規劃坦陳思考、夢想和行動藍圖。

　　轉發展方式：“三轉一新”提升品牌

　　從1995年雅戈爾開始部署第一個“五年規劃”至去年第三個“五年規劃”完成，經過一番調整取捨，最終將主營業務聚焦在服裝、房地産、金融投資三個産業。

　　如今，自主創新的服裝品牌已成立了五個工作室，所創利潤達12億；已具有一定品牌效應的房地産業憑藉五百個人的團隊一年便為集團創造十幾億的利潤，而剛剛成立兩年的凱石投資公司一年就為雅戈爾帶來幾十億效益。對這樣的成績，出乎很多人意料，但如何把握未來五年的發展，將是雅戈爾面臨的最大挑戰。

　　對此，李如成表示，雅戈爾將通過“三轉一新”來進一步提升品牌價值。首先是轉變營銷方式，從生産製造向品牌方向發展。在未來五年中，雅戈爾將致力於從勞動密集型向品牌運營型轉變，進一步提升並作大品牌。第二是轉變産業佈局，一方面是將部分勞動密集型企業向中西部地區轉移，另一方面，房地産業將在已完成的開發佈局上，定位於寧波，輻射長三角。最後是管理團隊接替模式上的摸索。經過31年的歷程，雅戈爾第一批創業團隊基本已接近退休，是時候從第一代創業者向第二代、第三代傳承了。

　　與此同時，雅戈爾還在探索企業體制改革的創新，“雅戈爾是一個特殊的企業，既不是國有企業，也不是私有企業，作為最大的大股東，我也只有5%的股權。”李如成坦言，這樣一個有著30萬億股東的社會型企業，管理體制怎麼創新，怎麼傳承將是個很大的矛盾。他表示，在未來五年中，他們將採取“賽馬育馬”機制培育新人，探求企業傳承的出路。

　　強主業服裝：創世界品牌，漢麻期待全民參與

　　由於歷史原因，中國服裝産業的發展，基本起源於加工企業，雅戈爾也不例外。一個以服裝加工起步的企業要登上國際品牌的舞臺並非易事，對此李如成非常清楚：“中國零售結構的環境不具備産生奢侈品的創造性環境。雅戈爾基礎的服裝産業，要産生一個奢侈品牌，還是有很大的難度。”

　　在雅戈爾未來的發展戰略中，繼續做強基礎品牌渠道及技術産業仍然是不可忽略的一項。但僅此顯然已不能滿足雅戈爾的“胃口”，按照李如成的説法，就是“不滿足於替人打工”。事實證明，多年來雅戈爾在品牌打造的道路上已經有了很好的口碑，遍佈全國的營銷網絡為其從生産型向營銷型轉變奠定了基礎。李如成表示，在營銷模式不效倣國際大牌的運作方法，不放棄實體店、直銷店的開拓。而對於現在風行的網絡營銷，雅戈爾也在積極探索，李如成大膽啟用旗下的漢麻産品做實驗，希望二者能夠相得益彰，將這一健康又獨具中國蘊味的品牌迅速推廣開來。

　　李如成認為，一個中國的品牌要讓國際市場認可，還要經歷漫長的過程。“現在雅戈爾在國際上已經有了一定的影響，但是一線品牌還是很難進入。”現在不僅企業在一步步地努力，國家也在將中國的文化産業向海外滲透傳播，“只有我們國家真正強大了，品牌才會被逐漸認可。”

　　深挖房地産：立足寧波，輻射長三角

　　18年前，為了滿足進一步擴張的需求，雅戈爾第一次涉足房地産業，而當時他們也許沒有預料到，這個産業會為雅戈爾貢獻十幾億的年利潤，成為它的主營業務之一。

　　在發展之初，雅戈爾就將房地産佈局定位在寧波，後來才逐漸延伸到蘇州、台州、紹興和杭州。10多年的經營既積累了成功的經驗，也得到了很多失敗的教訓。李如成坦言，對房地産，他不是專家，但也算是一個行家，“對這個行業還是比較理解、比較有信心的。”

　　去年，雅戈爾成立置業控股公司，將原本分散的房地産公司從“兄弟關係”轉變成“母子關係”，完成對管理的統籌劃一。現在，寧波、杭州、上海、蘇州四個城市基本已經布好局，在李如成眼中，這是中國最富的四個城市，“只要把市場做好就夠了”。