基金人才之惑

　　程亮亮

　　葛優大爺在幾年前就將一個真理詼諧地告訴我們：“21世紀什麼最貴？ 人才！”如今的公募基金界在經歷了之前的高速發展之後，終於被“人才”的問題折騰得甚是受傷。

　　高速發展之後的人才之殤

　　中國公募基金業最近這些年的發展可謂高速，從之前的老十家，迅速擴容到如今的60多家，産品也多到連取名字都成為一件難事。但是，行業的高速發展也使得人才配備的相對落後問題很快浮出水面。

　　於是，公募基金界的人才流動問題經常見諸各大財經媒體的報端。人才的匱乏導致已有經驗的人才身價水漲船高，“此處不加薪，自有高薪處!”《第一財經日報》記者曾採訪某位剛完成跳槽工作的基金從業人員，該人士就表示，“外面薪資水平都在上漲，到哪都是做投資，人往高處走嘛！”

　　顯然一句簡單的“人往高處走”其實是最好的掩飾。其實對於諸多的基金從業人員而言，同行業的基本薪酬其實相差並不會太多，離開的背後遠遠不是薪水那麼簡單，要麼給職位，要麼給環境，要麼給關懷！流動的背後其實更是一種文化的較量。

　　國金證券統計數據顯示，2010年基金經理合計變動220次，數量較前幾年明顯增多。但是一個不得不承認的事實是，對於很多公司高管而言，都認為這種人才的流動實屬正常。南方基金總經理高良玉就曾公開表示，基金行業人才的流動沒有非常突出的異常，和其他行業相比，很正常。

　　爭奪戰背後的業績傷害

　　正如某位已經正式離開公募基金界的“大佬”所言，公募基金的人才流動在未來幾年將成為常態，但是真正需要關心的並不是人才的流動，而是人才流動背後可能帶來的對於公募基金業績的傷害。

　　這位基金“大佬”在接受記者採訪時就表示，投研團隊的不穩定將直接影響一個公司的投研成績。“尤其是核心人員流失，對於任何一家公司的打擊都將是難以承受的”。的確，有統計數據顯示，從2010年基金公司的業績表現看，團隊穩定性高且人才儲備較健全的基金公司逆市突圍，而人才流動頻繁的公司卻兵敗滑鐵盧，即使大型基金管理公司也未倖免于難。

　　僅以去年業績表現喜人的華商基金為例，2009年成立以來，共計有6隻基金，9名基金經理，且公司成立以來尚未發生過投研團隊的核心人物離職。有業內人士就表示，華商的成功主要就是因為它的投研團隊的相對穩定，多年磨合之後合作起來相當順手，應對市場也順手很多，從而業績表現很好。

　　內生性培養或成未來主流

　　人才的匱乏必然帶來相互挖墻腳的出現，但是各大公募基金管理公司都深知，挖墻腳畢竟不是長久之計，於是內生性的培養已經成為各大公司的共識。

　　首先所需要改善的便是內部的激勵機制。記者採訪發現不少基金公司都已經將公司的激勵機製作出修改，更為人性化，從而使員工有更強的歸屬感。

　　與此同時，對於內部員工的人生事業規劃圖給予明晰。滬上某合資基金管理公司就在這方面做了很詳細的改進。據該公司人士介紹，公司將投研團隊的升職路線明晰，從研究員到基金經理助理，再到基金經理，每一次變化需要哪些條件以及時限，“讓所有人都能看到希望。”該公司人士表示。

　　還有公司甚至強化團隊作戰。“團隊作戰的好處是使得團隊中的每一個人都離不開任何一個其他人，這樣的話一方面可以使得業績更好，也使得團隊黏性增強，變動的可能性大幅降低。”有人士向記者透露。