“拼命三郎”為哪般

　　周麗敏

　　來天津河東區採訪，令記者沒想到的是，竟採訪哭了幾位官員。

　　其中讓記者印象最深刻的是天津市河東區政府建委的劉慶昌副主任。49歲的劉慶昌儘管用力克制情緒，但難掩眼中淚花。

　　劉慶昌負責工建（工業建築）拆遷工作，拆遷整理土地是劉的主要工作內容。對於河東區這樣的城市轄區，與其他單列的地級城市不同的是，要在有限的土地資源上謀求發展只能通過舊城改造來實現，拆遷改造的工作難度可想而知。

　　在記者看來，河東區每賣一次土地，每引進一個項目，都涉及拆遷問題，而與拆遷緊密關聯的便是維穩。距離北京最近，如果拆遷工作做不到位，各種矛盾處理不好，都可能出現大規模的進京上訪事件，甚至是不可估量的極端事件，而這些事件的發生所造成的負面影響可打亂整個社會發展格局。

　　2008年，萬達項目與河東區簽約之後，按照合同約定，河東區要在6個月之內將所佔項目用地全部整理為“凈地”，彼時，51萬平方米的項目用地上分佈著大大小小不同體制、不同行業的各個單位，有河東區政府所轄的事業單位、有歷史遺留的破産國企，還有300多戶商販聚集的批發市場。

　　如此複雜的拆遷環境所造成的壓力可想而知。在該項目拆遷的那段時間，劉慶昌整整瘦了10多斤，與劉同樣焦慮，承受更大壓力的還有河東區委區政府的主要領導，從挨家挨戶動員搬遷到搬遷單位的安置，劉慶昌絲毫不敢怠慢。“我們區委區政府的主要領導都親力親為，每天都要去現場看一次，看項目進展情況。”劉介紹説。

　　起初，搬遷進展還算順利，但拆遷到燈具批發的市場時，卻遇到了莫大的阻力，300多戶燈具商幾乎集體説“NO”，並以去北京上訪來威脅河東區政府。此時離合同交地的期限越來越近。焦慮和壓力讓劉慶昌連續失眠，他親自上門逐家做工作，還多次請商戶喝酒吃飯，坦誠交心，以情動人。逐漸，反抗拆遷的商戶開始從感情上失去對抗，最終，在合同期限內，所有拆遷全部順利完成，在整個拆遷過程中沒有出現一例上訪事件和極端事件。

　　事實上，河東區每引進一個新項目都可能面臨如此規模的拆遷，各種艱難的拆遷對劉來説似乎已經是家常便飯，在拆遷過程中，他的家人曾遭遇恐嚇甚至是綁架，這讓劉慶昌十分愧疚，説到此處，劉哽咽了。

　　在天津市河東區採訪過程中，記者深刻感悟，河東區委區政府的各級幹部似乎都有“拼命三郎”的精神，劉慶昌並非個案，無論是房管局還是招商局，他們能為引進一個大項目而不惜成本和代價，平日溫文爾雅的女幹部可以為項目在酒場醉倒，平日嚴肅莊重的男領導可放下身段請小商小販喝酒吃飯，區委書記張建星可24小時為萬達項目開機。

　　“沒有官氣、沒有衙門作風”，這是記者對河東區委區政府的第一感覺。

　　為何河東的政府作風能如此“另類”，是什麼在激勵這些人如此拼命？河東區一位不願具名的幹部告訴記者：“書記、區長都親力親為，什麼事情都做在前面，上面領導身先士卒了，下面自然而然就跟隨了，一個政府的工作氛圍一定是自上而下的。”

　　不服輸、敢爭敢搶，是記者對河東幹部的第二印象。

　　事實上，每個城市管理和運營也可比做成一個企業，在記者看來城市運營還需要融入些企業思維，多些競爭意識、進取意識遠比只喊“假大空”的口號有意義。

　　中國經營報微博：http://t.sina.com.cn/chinabusinessjournal