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發佈時間:2011年03月05日 05:36 | 進入復興論壇 | 來源:中國經營報
作者: 胡雅清
有點讓人措手不及,柏諾德突然現身北京。
這位索尼愛立信的掌門人風頭正勁,不僅是因為他使PSP(PlayStation Phone)手機從傳説變成現實,更讓人出乎意料的是,他只用一年的時間,就使索尼愛立信扭虧為盈,並且從蘋果公司的悶棍中醒來,重新找到了自己的領地。
“2011年,索尼愛立信至少會推出8款基於Android平臺的手機。”索尼愛立信全球總裁兼CEO柏諾德對《中國經營報》記者説。
整合娛樂終端
按照自由意志塑造世界,是鷹派的典型特質。喬布斯後來居上,定義了他心中的智慧手機,並且在手機行業掀起了“全民皆山寨蘋果”的旋風。這股由蘋果引領的潮流持續了3年多的時間,現在索尼愛立信也宣誓參戰——柏諾德開始描繪他心中的智慧手機版圖。
“我有一個夢……”柏諾德在接受記者專訪時,頗為幽默地用了這個著名的演講開頭,“這個終極目標,是讓索尼推出的電影,能先於院線,在索尼愛立信的手機上首映。”
作為傳統的手機巨頭,儘管在智慧手機領域比蘋果晚了大約一年半的時間,可它顯然並不滿足於只做蘋果的跟隨者,而是竭盡全力渲染自己的特色:整合的娛樂終端。
這個定位顯然與兩家母公司的背景息息相關。索尼在影視、遊戲、音樂領域擁有強大的內容優勢,而愛立信亦是全球通信設備領域當之無愧的老大,一直以來為索尼愛立信的手機産品提供芯片及相應的平臺。
當初索尼愛立信的崛起之路,就帶有濃厚的家族基因。2005年7月,索尼愛立信帶來了世界上首款主打音樂概念的Walkman隨身聽手機,從此Walkman系列手機傳奇開始不斷演繹,索尼愛立信一舉衝上了全球第四的位置。
但音樂的概念迅速被模倣、超越,再加上金融危機的衝擊,索尼愛立信在2008年陷入最低谷。經過兩年多時間痛定思痛,PSP手機Xperia PLAY(國內型號為Xperia PLAY Z1i)在2011年2月西班牙世界移動通信大會露出真容。
“2011年3月,索尼愛立信將推出一系列新機,其中就包括Xperia PLAY。”柏諾德説。索尼PSP的擁躉在數量級上並不比蘋果的粉絲少,甚至遊戲的粘性更大。
從音樂到遊戲,索尼愛立信正在不斷自我進化,下一步將要被整合進手機的也許就是電影。柏諾德並沒有透露詳細的計劃,不過,在今年已經面世的手機 Xperia arc LT15i、Xperia neo MT15i、Xperia pro MK16i上,都安裝了HDMI接口,可以連接電視,並且用電視遙控器控制,成為家庭媒體中心。在手機上觀影的硬體條件都已具備,柏諾德需要努力的是兩家公司資源的整合。
強勢重組
2011年,索尼愛立信成立十週年。剛剛過去的2010年對於索尼愛立信來説,具有轉折意義。根據該公司最新發佈的2010年全年財報,這一年索尼愛立信總收入62.94億歐元,同比減少7.3%,毛利率29%,同比提升14個百分點,凈利潤9000萬歐元,而上一年度虧損了8.36億歐元。2010年已經實現了連續四個季度盈利。
這一重大轉折有賴於柏諾德2009年10月出任索尼愛立信集團總裁兼CEO以來,推行了一系列改組及戰略調整。在接任這個職務之前,柏諾德擔任愛立信寬帶和IP業務部門掌門。
在他的力推之下,僅保留了中國北京、日本東京、瑞典隆德及美國加利福尼亞4個研發中心,其餘的均被關閉。而改組之後,公司的重心明顯向中國市場轉移,北京研發中心的人員不降反增,從1000人增至1600人,同時組建索尼愛立信公司的大中華區。
另外,産品線全面向Android轉移,“連續4個季度盈利,説明我們的策略是成功的。”柏諾德説,“我年輕的時候曾經在電腦公司工作,在IT領域,開放的系統贏了;同樣,手機領域的未來也屬於開放的平臺。”
Xperia PLAY無疑是最能體現索尼愛立信新策略的産品,圍繞Xperia PLAY,一個全方位的手機遊戲生態系統初見規模,包括頒發 PlayStation認證的索尼電腦娛樂公司、專業遊戲開發商,以及無法預測數量的個人遊戲開發者,將會不斷貢獻高質量的Android遊戲和 PlayStation遊戲,普通玩家通過Android平臺,索尼愛立信PlayNow應用商店,以及運營商平臺,都可第一時間下載到這些優質遊戲。
“我們對下一步的發展胸有成竹。”柏諾德用一種帶點懸念的方式激勵大家不斷關注索尼愛立信。
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