炒房與實業：現實的選擇題

　　□記 者 代玲玲 王 爽

　　通訊員 馬金剛 報 道

　　本報濟南訊 “目前來看，炒房肯定比賣産品賺錢。”已在平帶行當做了12年多，濟南天齊特種平帶有限公司總經理王蘭喜告訴記者，“如果五六年前，公司拿幾千萬元出來在上海、北京買房，現在算算已經變成好幾億了，利潤能翻好幾倍。而穩穩噹噹做實業，利潤最好時每年也不過20%。”

　　通脹重壓之下，炒房還是做實業，不僅是王蘭喜的選擇題，也是許多中小企業面臨的現實選擇。

　　據王蘭喜介紹，他們公司以實業起家，主要産品為橡膠傳動帶，雖是傳統工業産品，但由於擁有高端技術，市場競爭對手只有來自瑞士和日本的幾家外國企業。2010年，公司年銷售額7000萬元，利稅近2000萬元。

　　然而，企業的良性發展，依然難抵房地産市場、資本市場等迅猛發展的誘惑，尤其是在企業家的心理層面。“天然橡膠已經從去年的2萬多漲到了4萬3,普通員工的平均工資也漲到了年薪5萬元，實業越來越難幹了。更何況，當你看到連重汽、格力這樣的企業都進了房地産行業，説自己一點兒不動心是假的。”

　　據省中小企業辦調查，南方有很多民營企業，在企業成功做大後都不再搞製造業等實體經濟，主要精力都放在投機房産、資本運作上。山東也有個別企業，貸出款來不用於實業，而是搞資金拆借來賺錢。這説明，市場價格發生扭曲後，製造業、實體經濟對投資、人才的吸引力在減弱，經濟“空心化”的問題開始顯現。

　　山東興和進出口有限公司是一家下轄陶瓷廠、制帽廠的企業，總經理陳興旺在接受記者採訪時坦承，“創業幾年企業積累了一定自有資金後，也曾想過投資房地産，畢竟做實業太辛苦，像我參加國外的展會，幾乎每年的除夕夜都是在機場過年。”

　　不過，一次偶然的經歷，讓陳興旺下定決心在“實業”的道路上繼續“前行”，而且心無旁騖。在美國的一次展會上，他結識了一位成功的西班牙商人，這位企業家已在歐美創辦了十幾個廠，進入了200多個超市。陳興旺請教他成功的秘訣，這位商人告訴他：沒有秘訣，50年來我主要只做一件事，就是生産、銷售內衣，並做精、做專。

　　陳興旺決定，“還是要把製造産業放在主導地位，因為這不但會給企業帶來很大的現金流，而且製造業同樣可以做成世界一流。”據陳興旺介紹，雖然陶瓷、帽子均為傳統工業産品，但因為其獨特的設計和多項國家專利，企業這兩年發展很快。目前，興和的陶瓷工廠是美國迪斯尼在華東地區的惟一指定授權工廠和銷售單位，帽子的合作方有耐克、卡迪拉克等。去年，整個公司的年銷售收入高達1.9億元。

　　採訪札記

　　“堅守”並非易事。近年來，不僅一些大型國企紛紛進軍房地産和資本市場，靠實業起家的眾多民營企業也開始“逃離”實體經濟。然而，實體經濟是一個國家國民經濟的基礎和“穩定器”，只有強大的實體經濟實力，才能增強一個國家抗擊經濟風險的能力。

　　市場對生産要素的配置有它的滯後性、投機性，這時，政府應通過政策來進行導向和矯正。所幸的是，針對房地産的調控已全面展開。另外，加大對製造業的財稅扶持，調節各類投資的平均利潤率，以保護製造業的積極性。