日化集團軍抱團迎戰洋品牌 業界褒貶不一廣東暫不效倣

　　對於北京日化業通過整合的突圍之舉，業界有讚有彈

　　本版撰文 信息時報記者 鄧雪靈

　　面對本土日化品牌市場份額愈髮式微的局面，通過資源整合增加自身的競爭力，也成了本土日化企業突圍的一種方式。據悉，由北京日用化工二廠、金魚科技股份有限公司、北京麗源公司等日化企業整合而成的“日化國資”集團軍將於3月9日正式掛牌。那麼，抱團式競爭能否動搖化粧品行業洋品牌的優勢？此做法對於本土品牌的突圍有何借鑒作用？作為日化大省的廣東是否會效倣？據了解，業界對於此次“組建集團軍以合力迎戰洋品牌”的做法是有讚有彈。

　　合力守住本土日化品牌地盤

　　在我國日化行業，外資品牌佔據大半壁江山是個不爭的事實。據有關數據統計，目前，洋品牌化粧品的銷售量和銷售額約佔到60%和90%左右，利潤份額更是超過九成。以2009年為例，寶潔以132.32億元銷售額、17.9%的市場佔有率位列第一；歐萊雅以81.78億元銷售額、11.1%的市場佔有率名列亞軍。當前，本土化粧品企業有4000多家，年銷售額超過1億元人民幣的僅50多家，超過5億元規模的本土品牌更是鳳毛麟角。這種實力懸殊的較量也就産生了許多關於洋品牌“圍剿”本土品牌的議論。

　　在如此市場背景下，北京的此次行業整合就被視為保住本土品牌一席之位的突圍方式。據了解，此次日化業整合將在北京一輕控股有限公司內部完成，由北京日用化工二廠、金魚科技股份有限公司、北京麗源公司等日化企業整合成“北京一輕日化集團公司”，屆時，曾經在市場上“風光”過的幾大品牌包括金魚、熊貓、奧琪、華姿、寶貝、紫羅蘭、貴妃等北京老品牌均將納入新公司。業內人士認為，此是“守住北京本地日化品牌一席之地”之舉。

　　業界褒貶不一廣東暫不效倣

　　本土資源的整合是否能影響目前的化粧品競爭格局？

　　有業內人士認為，面對本土民族日化品牌或被外資收購或逐漸式微的局面，北京一輕整合旗下日化品牌的舉動十分必要。“只有通過抱團整合各自的優勢資源，形成集團化規模，才有可能抵抗外資對手。” 廣東省日化商會秘書長余雪玲也認為這是行業的一件好事，通過資源整合增加自身的競爭力，但她強調，“不要把資源整合看作對抗外資的做法，而應該是本土品牌尋找自己的出路。”

　　不過，也有業內專家認為此舉意義不大。日化專家陳昊認為，目前化粧品市場洋品牌佔優勢的格局將持續，通過資源整合不會給本土品牌帶來多大的競爭力，反而加強自身的品牌力、品牌文化等才是最重要的。日化資深專家吳志剛則直接指出，“幾個國資品牌合在一起並不能改變什麼，市場競爭有自己的一套法則，抱團競爭在現時的市場環境來看並不可能。”

　　作為全國日化大省的廣東，是否有抱團競爭的計劃？余雪玲則透露，以前行業曾嘗試過資源整合的做法，但由於種種原因而無法實施。業內人士陳女士則指出，培養有競爭力的本土企業，單靠行業協會或企業是不可能的，必須靠政府有關部門的重視和支持。