火眼點睛：保利地産轉型之困

　　保利地産發佈年報，2010年實現營業收入358.94億元，凈利潤49.20億元，同比增長39.80%，每股收益1.08元，擬10轉增3派2.13。

　　2010年，保利地産各項經營業績再創歷史新高。公司進一步完善佈局，從一線大城市及東部沿海經濟發達城市向更多二三線城市延伸，重點加強了長江三角洲、珠江三角洲等核心經濟區域拓展，並在年內完成所有沿海一線城市的佈局，並獲得不菲的收益。但在流動性方面，公司每股經營現金流由-0.33元，大幅下降至-4.89元，顯示出地産調控政策的影響力。

　　2011年隨著緊縮貨幣政策、信貸政策、“限購令”和保障房供應等房地産調控政策的實施，造成住宅投機、投資行為的獲利空間大大減少，而長期持有並獲得租金回報的商業地産將成為開發商投資的主要方向。因此，保利地産也適時做出調整，並計劃在未來的3年內，將商業地産的投資比例提高到總體投資的30%。但成功的商業地産需要有一個很大量的持有物業，以及能夠把這個物業經營管理好的團隊。尚無經驗的保利能否管理並駕馭自主開發的商業地産，這一切還都是個謎。