信孚董事長堅守“不熟不做”：年10%已滿意

　　“很多投資機會就是和朋友交流中聊出來的”，2000年抄底珠三角房産收益頗豐

　　理財週報記者 張偉湘/文

　　在記者採訪的眾多企業創始人中，信孚教育集團董事長信力建也許是頗懂得享受生活的一個。

　　幾年前，他的習慣是每天早上喝完早茶後，就去附近的山上爬山，下午才回公司。不過，現在他的習慣有所改變，每天早上鍛鍊身體後，10點多鐘準時回到公司，打開電腦，看一看感興趣的時事，然後寫幾段文字。他笑著對記者説，他已是幾家報紙和雜誌的專欄作家了。

　　“其實，商人的身心健康遠比財富更重要。”作為擁有30個教育實體集團的高管，信力建對財富有自己獨到的看法。他認為，理財最重要的原則其實不是激進和進取，而是審慎和保守。“投資者千萬不要想每年獲得數倍的回報，其實，一年增長5%—10%已經足夠。”

　　2000年抄底珠三角房産

　　收益頗豐

　　已逾知天命之年的信力建其實很善於捉住身邊的機會。他曾和廣東知名商人鄧建國合作。鄧建國是拍電影，而他是承包交響樂團。“那已是剛改革開放的時候，我承包交響樂團後，還做了不少創新，例如交響樂電影、新年音樂會等等。在廣東都是首例。”

　　其實，信力建吃的“第一隻螃蟹”還不僅僅是承包樂團。他是國內第一個將風險投資引入教育産業的人。十多年前，他創辦過國內第一家外資職員的“MBA培訓班。”國內第一家國有民辦、公私合辦的幼兒園，第一家“公學民辦”的學校。

　　短短的30多年間，信力建換過30多份工作，他上過山，下過鄉，也曾參軍，又作過國內銀行第一批面向社會招收的幹部。

　　閒暇之餘，信力建很喜歡約上三五知己一起茗茶，聊天。又喜歡約上一群朋友出遊，上次從印度回來，他一口氣寫了好多篇遊記。

　　“很多投資機會其實就是和朋友交流中聊出來的。不過，投資教育産業卻是自己的興趣使然。”雖然在商場摸滾打爬了幾十年，信力建的身上還是有濃濃的書卷氣。在他的辦公室裏，放著一尊托塔力士像，不過，記者沒有機會詳問這尊石像是哪次遊歷的紀念品。一連兩年，他都是中山大學的一個論壇的贊助者。

　　“我並沒有刻意想著打理自己的財富。”信力建笑道，很多投資都是偶然完成的。信力建投資過證券、不動産和其他的産業，但是，他認為，不動産在所有投資中應該是最穩健的。

　　2000年，亞洲金融風暴之後，珠三角一帶的房價非常低迷，就在此時，信力建出手收購了一批房産。“這些不動産至今未售，每年都可以帶來一些回報。”

　　投資自己熟悉的領域

　　信力建的投資還有一個風格，不熟悉的行業一律不投資。為此，他放棄了許多人都深覺惋惜的機會。多年前，信孚教育就有一次借殼上市的機會。殼資源是一家國內上市公司，其第一大股東是一家地方國企，當時，投行人士向信力建建議，可以出資成為第二大股東，再與第三和第四大股東組成聯合體，變成第一大股東，從而完成借殼上市。但是，幾經思慮，信力建還是放棄了。“組成聯合體，做第二大股東，肯定少不了利益的紛爭，我又不喜歡和別人爭吵。所以放棄了。”信力建笑道。

　　兩年前，國內又有一家保險公司願意吸收他做發起人股東，如果投資，信力建可以成為其中的一個大股東。“保險公司受法律保護，是不會破産的。”信力建説。而且國內的保險市場未來發展空間很大，按照一般的判斷，這應該是一筆不錯的投資。不過，信力建還是放棄了，用他的話説，他對這個行業並不熟悉。

　　“你不能指望在你不熟悉的行業依靠別人為你賺錢。”信力建説。

　　實際上，就在教育行業，近幾年，已有不少商人銷聲匿跡。最近的一例是華美的老總，他還曾是保利地産的股東之一。而因為投資礦業、商業導致失敗的商人也不在少數。

　　“對於信孚來説，每年增加一個實體就已經足夠了。”信力建説，企業的管理是有邊界的，多元化經營對於不少企業家來説，其實是一個陷阱。“投資也是一樣，應該在自己的邊界以內投資。對於投資者而言，如果每年能增長10%，已經相當不錯了。”

　　投資靠自己，不應假手他人

　　當記者問及是否信任市場上的投資基金時，信力建並沒有直接回答。而是告訴記者，他基本上不購買其他公司發行的投資産品。大部分投資，都是通過自己旗下的投資公司來完成。除了教育産業的投資外，他的投資公司還涉及內地和海外的證券、外匯産品和其他一些領域。

　　目前，信力建的旗下一共有2家投資公司。

　　“我們一直在談企業應該做精、做強、做大。其實，這是一個誤區，企業最不應該做大，而應該做精和做強。不論是管理者，還是公司的規模，都是有瓶頸的。如果企業急速擴張，跳躍式的發展，企業的管理往往跟不上，從而為企業埋下隱患。”信力建説，企業的發展，應該像爬山，至少有三個著力點。

　　“其實，投資和辦企業一樣，始終也是剩者為王。所以，穩健的投資者應該關注那些中長期有穩定回報的投資。”