惠普CEO李艾科：接到任命電話時曾不知所措

惠普CEO李艾科（騰訊科技配圖）

　　北京時間2月18日消息，據國外媒體報道，惠普前首席執行官馬克赫德(Mark Hurd)去年8月離職，李艾科(Apotheker)隨後接替赫德擔任惠普首席執行官。李艾科日前在接受採訪時對公司前景，以及公司董事會成員調整情況進行了闡述。

　　惠普將於下週二發佈財報，惠普預計公司營收將達到330億美元，同比增長5%，利潤將同比增長逾20%。

　　李艾科在擔任惠普首席執行官後首次接受採訪，他拒絕對公司財務狀況進行評論。李艾科對公司前景進行了展望，並對公司董事會人員調整，以及他對加利福尼亞居住環境的印象進行了闡述。李艾科此前在巴黎居住，現居住在美國矽谷。

　　以下為訪談摘要：

　　記者：上個月，惠普4名董事會成員離職，你又新任命了5名董事會成員。公司董事會如此大規模調整為什麼這麼重要？

　　李艾科：公司董事會在2010年經歷了許許多多的事事非非，造成了人員流失。作為公司董事會成員，這是一個痛苦的過程。我們希望看到公司運營良好，也許現在是為公司注入新鮮血液的時機。

　　記者：很少見到突然進行此類大幅調整，而不是利用未來幾年逐漸調整。為什麼立刻採取這種措施？

　　李艾科：我可以用個笑話來回答這個問題嗎？對於是否應該將汽車在馬路左側行駛，改為在馬路右側行駛，瑞典國會在1960年曾經有過爭論。一名議員開玩笑地説，我們可以循序漸進：週一是貨車，週二是自行車，週三是汽車。如果變革一定會發生，為什麼要等？為什麼要循序漸進？

　　記者：你被任命為惠普首席執行官時，甲骨文首席執行官拉裏埃裏森(Larry Ellison)曾經對你進行過指責(埃裏森指責李艾科在SAP任職期間，曾負責參與對知識産權的剽竊)，這件事情對你有何影響？

　　李艾科：如果你了解事情真相，就很容易不被干擾。我清楚這只是謠言，它並不是真的。更準確的説，它實際上就是假的。我儘量不使用強硬的詞語。

　　當我接受任命之時，我表示將探訪全球員工，進行聆聽，我要與上萬名員工交流，他們擁有對於我本人的第一手體驗。所以如果試圖製造某種麻煩的話，實際效果卻適得其反，因為人們會將謠言與真相進行比較，謠言自然不攻自破。

　　記者：當惠普首次與你接觸，表示將任命你為首席執行官時，你最擔心的是什麼？

　　李艾科：當惠普與我接觸時，我首先是不知所措。在像惠普這樣規模的企業擔任首席執行官，是一項艱巨的任務。我花費了很長時間才説服自己，我可以做好。現在我充滿信心，這可能是我一生中最美好的經歷。

　　記者：馬克赫德以削減成本見長，你也會採取同樣的策略嗎？

　　李艾科：我想你應該關注利潤的增長。

　　記者：你對於惠普未來的展望是什麼樣？

　　李艾科：我們正在進行塑造，惠普是一家出色的公司，擁有眾多秘密。惠普需要重新擁有創新的能力，惠普需要更加貼近用戶，惠普需要講述自己的故事。科技産業正在進行著重要的變革，這也許是20年來最重要的變革。惠普會更多關注“雲”與“連接”。

　　記者：惠普的優勢與劣勢是什麼？

　　李艾科：惠普在業界數一數二，擁有充滿激情的員工、悠久的傳統。惠普擁有強大的創新文化。當然，惠普還擁有出色忠誠的客戶。

　　惠普的劣勢：我們需要在市場上做更多的業務，而不是局限于美國。我們需要以統一的一個惠普來與與客戶溝通。我們需要使産品更快進入市場。我們並非不具有創新能力，只是我們産品進入市場的時間過於漫長。我們軟體産品方面具有劣勢。我們需要對惠普實際情況更加坦承。我們已經很久沒有這樣做了。

　　記者：你過去多數時間在歐洲，加州的生活怎麼樣？

　　李艾科：這是個不錯的地方，以(科技)産業為重心，即使去旅行，你也很難置身事外。這是這裡與世界其他地區最大的不同之處。