LBS跟風之火能燒多久

　　作者: 齊潔

　　僅用了一年多的時間，美國最大的位置服務商Foursquare就聚集了300多萬手機用戶，它的發展勢頭已超過了當年的Twitter（微博業務）和Groupon（團購業務），甚至被認為開啟了“一場線上線下的互動革命”。

　　在Foursquare模式熱潮的帶動下，中國的“LBS先行隊”（LBS，即基於位置的服務）也開始投身到這一領域，並已開始了瘋狂的圈地運動。來自易觀國際的數據顯示，截至2010年年底，中國國內運營類Foursquare模式的廠商突破40家。LBS也被認為是繼“團購”之後，將成為移動互聯網時代的下一個爆發點。

　　外熱內冷的LBS

　　“這個模式最大的問題是太新，在國內我們還沒有什麼可以借鑒的模式。”街旁網創始人之一劉大衛在2010年6月接受記者採訪時還在發出這樣的感嘆。然而，時隔不到半年，大佬們便已紛紛佈局上線。

　　2010年9月，網易旗下的有道搜索推出一款基於LBS的移動社交平臺“網易八方”，開啟了門戶網站推LBS的先河；11月11日，人人網發佈年度戰略産品，名為“人人報到”的LBS業務；11月17日，百度整合了百度地圖、百度無線等資源，悄然推出了LBS服務——“百度身邊”；11月25日，盛大將旗下游玩網正式更名為“切客網”，並確定將LBS作為以後的發展方向。

　　據了解，中國移動已經在全國確定了LBS八大重點基地，中國聯通也已經針對企業客戶開通了LBS服務。

　　面對來自門戶和運營商的強勢進入，LBS初創公司如何才能避免獨立微博的厄運，並在LBS領域分得一杯羹？易觀國際分析師任洋輝認為，一些小型的互聯網公司大多都是較早介入LBS領域的創業公司，跟大型門戶網站相比，創業公司需要尋找更清晰的盈利模式。因此，創業類的LBS公司與其和門戶網站競爭，不如找準切入面，專心做一項市場細分的服務。比如街旁網與台灣和香港的多名音樂人進行現場活動深度合作，進行簽到搶票贈禮物的活動，由於文化活動的信息極易建立特色的用戶群，而這樣的信息更有助於用戶之間進行口碑傳播，“這也恰恰是LBS類産品典型的價值表現。”劉大衛説。

　　雖然表面一片熱鬧景象，但實際上對於大多數參與者來説，LBS仍然是充滿變數和風險的市場。松禾資本投資總監張春暉表示，2010年LBS的興起，只能算是跟風Foursquare的第一把火，接下來還要看其實際作用如何結合線下業務。

　　已開發出貝多、開開和驢博士等多款LBS應用産品的貝多CEO穆榮表示，國內LBS應用市場還處於發展的初級階段。有些東西在年初的時候看很美，但在産品在上線之後還是需要改進。比如，曾被很多人看好的簽到（check in）功能還沒有多少實際的作用。

　　“LBS在中國怎樣成功，關鍵看其應用能否在線上移動互聯網用戶和線下商店之間，形成良性的互動。”經緯創投合夥人萬浩基指出，怎樣獲得龐大的線下商家資源，已成為國內眾多LBS應用提供商目前最大的困惑。

　　尋找用戶群的隱憂

　　目前國內LBS的初創公司不少，就其前景而言，大家普遍的擔心是基於功能層面的應用，比如“簽到”功能很容易被平臺自身的類似服務所取代。因此，尋找到適合自己的模式，並將這一功能很好地運用到其中，是當下LBS創業公司所密切關心的問題。

　　這是一個真實的案例：2010年聖誕節期間，街旁與上海統一星巴克咖啡有限公司共同舉辦聖誕活動。在登錄街旁註冊成為街旁用戶之後，在活動期間簽到華東區任何一家星巴克咖啡門市的顧客，都將有機會獲得活動虛擬特製徽章，同時還有機會贏取HTC手機及星巴克2010筆記本。“這次簽到活動聚集很多人到星巴克進行消費，也證明了這種模式的可行，未來我們會挖掘更多品牌合作的價值。如何使越來越多的用戶通過簽到這一行為在移動互聯網生活中，用創新有趣的數字化方式記錄足跡、享受樂趣以及獲得超出預期的信息服務，是街旁網及所有LBS服務商努力的方向。”劉大衛如是説。

　　儘管LBS領域商業模式漸漸清晰，但是此模式需要的是大規模的用戶群和準確的位置定位，以及隱私安全的保障。對此，劉大衛坦承：現在公司最大的挑戰不是商業模式，而是如何找到自己的用戶群，以及眾多品牌型號的手機客戶端的問題。而在隱私安全問題上，眾多複製Foursquare網站的模倣者也對此顯得小心謹慎。“我們非常重視用戶的隱私問題，在用戶體驗環節我們可以讓用戶自己選擇，而不會主動暴露用戶的行蹤。”人人網首席營銷官江志強説。

　　關鍵詞：LBS

　　事件 街旁網橫空出世、門戶和運營商強勢進入

　　觀點 與其和門戶競爭，不如找準切入面，專心做市場細分服務

　　數據 國內運營類Foursquare模式的廠商突破40家

　　瘋狂指數 ★★★★★

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