五大電力大唐獨虧 裝機結構考驗盈利能力

　　2010年五大電力唯大唐集團一家獨虧。

　　從已公佈的數據來看，2010年我國電力集團的盈利能力開始拉開了彼此間的距離。本報記者了解到的數據顯示，2010年五大電力集團當中，華能集團凈利潤最高，達到42億元，國電集團、中電投集團和華電集團凈利潤分別為37.5億元、33.89億元和17.5億元。

　　而大唐集團則呈現整體虧損的狀態，虧損額為1.1億元。正因為如此，大唐集團總經理陳進行稱，2010年是大唐集團“形勢嚴峻”的一年。

　　雖然我國電力行業的競爭格局並未出現大的變化，但遊戲規則卻已悄然改變。

　　“十一五”期間電力集團紛紛大規模擴張，把自己的盤子做大，然而在煤價持續高漲的2010年，電力行業競爭拼的不再是規模，而是誰的結構更合理、誰的資産更優良。

　　不同於2008年電力行業經歷的那次整體虧損，2010年為電力行業發展模式的巨變拉開序幕，清潔能源正在成為電力企業的利潤新支柱。

　　規模不等於利潤

　　“火電業務的盈利持續惡化，發電小時數越高，虧損越嚴重。”一位業內人士對本報記者説。

　　在過去的一年,火電業務虧損的矛頭指向了瘋狂上漲的煤炭價格。統計顯示，2010年五大發電集團入場標煤單價同比增幅均高於17％，平均每噸上漲約118元。其中，國電集團的入場煤炭價格上漲接近20％，每噸價格超過124元。

　　在這樣的形勢下，手中握有煤炭資源的電力企業更具有成本優勢。中電投集團煤炭産量5410萬噸，整體煤炭自給率達到30％，大東北地區自給率達到77％。2010年中電投集團凈利潤33.89億元，而該集團旗下的煤電聯營企業蒙東能源的凈利潤額就達23.33億元。

　　然而，大唐集團入場煤價漲幅是五大集團中最低的，只有17％，卻受火電業務虧損打擊最為嚴重。這不能不讓人思索“高煤價”在火電業務虧損當中扮演的角色。

　　2010年，大唐集團裝機容量達到1.058億千瓦，僅落後於華能集團的1.134億千瓦，其中清潔能源裝機佔比19.57％。因此，大唐集團的火電裝機實際上低於華能集團。如果火電越多，虧損越大，那麼，顯然華能集團的虧損將更為嚴重，但我們看到的情況卻並非如此。

　　“大唐集團在2008年前後擴張期間，整合了一些不是很盈利的電廠。”上述業內人士説，“雖然整體裝機容量突破1億千瓦，但按照煤價的上漲趨勢來看，卻等於背上了很大的包袱。”

　　清潔能源利潤貢獻率大增

　　尤其值得注意的是，清潔能源裝機所佔比例對今年電力企業盈利能力産生重要的影響。

　　以中電投集團為例，其在五大發電集團當中清潔能源裝機佔比最高的，超過總裝機的30％。2010年，中電投集團凈資産收益率達到5.1％，歸母公司凈利潤達13.3億元，兩項數據均位列五大發電集團之首。

　　從中電投集團下屬企業對利潤的貢獻情況來看，位列前三的下屬企業分別主營水電、煤電聯營和核電。以火電業務為單一主業的企業在2010年的利潤則基本為負值。

　　而這一現象決不是中電投一家獨有，國電集團與中電投集團情況類似。

　　國電集團2010年新能源和可再生能源投資佔電源總投資的54.5％，清潔環保能源裝機佔新增裝機的56.3％，其新能源和可再生能源佔比總裝機超過20％，風電裝機年增66％，增速居世界第一。國電集團總經理朱永梵表示，2010年，國電集團水電、風電和相關産業利潤貢獻率不斷提高，利潤總額增加142％。以風電開發為主的龍源電力去年利潤同比增長64％，是國電集團第一利潤大戶。朱永梵還稱，國電集團原煤産量相當於所屬火電企業用煤量的四分之一，煤炭收益成為國電集團重要的利潤增長點。

　　這樣的局面無疑促使五大發電集團更加重視清潔能源業務的發展。

　　華能集團2011年工作報告中稱， 2015年華能集團可控發電裝機容量突破1.5億千瓦，低碳清潔能源比重超過25%。中電投集團總經理陸啟洲表示，2015年，中電投集團發電裝機將達1億千瓦，清潔能源比重提高到40％。國電集團的“十二五”規劃亦顯示，到“十二五”末，國電集團總裝機容量將達1.5億千瓦，新能源和可再生能源佔總裝機容量的30％。

　　事實上，大唐集團的風電開發規模全國第二，僅落後於國電集團。2010年，大唐集團將風電資産通過大唐新能源打包赴港上市。彼時，華能集團旗下的華能新能源幾乎與大唐新能源的上市進程同步進行，兩者在爭取港股投資者的過程中發生激烈的競爭。最後，大唐新能源獲得了投資者的青睞，在2010年底成功上市融資。

　　大唐集團在這樣狀況下遭遇整體虧損，更加凸顯出大唐集團火電資産亟待改善。大唐集團董事長劉順達表示，2011年大唐集團必須抓住一批大項目、好項目、能夠帶來顯著效益的項目，大幅度提升盈利能力。

　　但從現在的情況來看，不得不説大唐集團為其高速擴張付出了高昂的學費。