鳳凰涅槃、逆風飛揚。在中國經濟發展方式面臨重大轉變的十字路口，誰將引領中國經濟健康成長？誰將成為中國經濟的年度驕傲？ 2011年1月18日,每年一度的“CCTV中國經濟年度人物評選”在北京市最高建築國貿飯店揭曉答案，北京燕京啤酒集團公司董事長李福成榮膺中國經濟年度人物稱號。 文為李福成先生講話實錄

    中國農業部部長韓長賦為李福成頒獎

北京燕京啤酒集團公司董事長李福成

    主持人：有請獲獎者李福成。

    解説：15年前，他堅守不合資以純粹釀自己的酒，一個中國品牌浮出水面；15年後，他紮根西部以半壁江山殺出中國原料供應路，一個工業家的農業情懷雲卷雲舒。他用中國沃土的實力向我們證明：功到自然成。

    主持人：我記得你曾經説過這樣一句話，説做企業小贏在智，大贏在德，今天您站在了領獎臺上，您和您的企業是贏家，如果在世界地圖上要選擇一個地方展示您的風采，您會如何來選擇？

    李福成：我會選擇新疆石河子。

    主持人：為什麼？

    李福成：因為我們今年在新疆石河子，我們投了7.6個億，我們建一個我們自己的啤酒原料生産基地。那麼這個基地的建設，包括我們在內蒙原料基地的建設，它標誌著我們在西部投資，56億投資的成功，這個投資我們感到是我們燕京啤酒在整個2010年的轉變的過程當中，實現了兩個轉變。

    李福成：一個就是我們在發展戰略上的轉變，我們由原來以東部為主的投入，發展到了到西部來投資。我們最近這幾年，從2002年以後，我們在西部投了56億，在中部投了22億。我可以説，我們現在的500萬噸啤酒，有一半以上來自於西部。我們的銷售收入和我們經濟效益也有一半以上來自西部。説明什麼呢？這個西部發展大有可為。

    第二個轉變就是我們産業鏈的延伸。我覺得工業在發展了以後，獲得了效益以後，返璞農業，對農業本身也是一個促進，也是我們企業義不容辭的責任。工業返璞農業，不光是對農業的支持，應該是按照市場經濟的理論，按照市場經濟的規律來做，怎麼做呢？就是要使我們的企業、農戶和我們農場實現共贏。我覺得我們這個應該説以大贏也好，小贏也好，我感覺我們就是堅持了一個共同的經營理念，叫以勤做人，及誠做事，以信經商，使我們的企業要盡到我們的社會責任。

    主持人：因為我記得您説做企業向要做好定位，所以中西部是你們未來著力的關注點。接下來我們看看來自我們三個方陣準備了什麼樣的問題提給您。

    主持人：您可以選擇一下。

    李福成：我不知道這幾個團都提的什麼問題。

    主持人：您可以看看他們的關鍵詞。

    主持人：大公司與小客戶。

    主持人：大學生可能提到一些跟農業相關的問題，您挑一個。

    李福成：我覺得好像專家團這個題應該比較深一些，媒體團其實我更想回答。

    主持人：您是願意挑戰更深一點的問題，還是？

    李福成：我先説專家團這個。

    主持人：只有一次機會，我們有請專家團。

    專家觀察團：我也是從農村來的，我知道跟農民做生意並不太容易，而且在之前好多大的公司在跟農戶合作的時候，最後都不是特別成功，而你現在實際上都是跟好多農戶合作，我不知道你的感受是什麼？或者未來你對他有些什麼保障，能夠使你和農戶的合作做得成功？

    主持人：深嗎？

    李福成：看來這個問題挺深的，不過我們還是心裏有數，我感覺我們現在的農業未來的發展，他的機遇在哪兒？應該説我們的轉變農業經濟的發展方式是非常重要的。現在我認為，我們在整個經營模式上，應該創新。也就是説，我們的現代農業應該建立一個非常好的，非常完備的，完整的一個産業鏈，應該是一個閉環的産業鏈。也就是説應該堅持以市場為導向，以信息對稱為前提，以科技研究，包括品種、包括管理為保障。再有一個就是種植、收穫，其實到最後跟我們關係最重要的，就是要建立一個完全能夠適應市場要求的一個流通系統。我想我們做的最大的優勢在哪兒呢？一個是我們有資金，我們有三條融資渠道，有香港一條融資渠道，國內A股有兩個融資渠道，我們資金上沒有問題。

    第二個，我們現在的産業鏈向上遊延伸，我感覺到他這個並沒有離開我們這個産業。

    第三個，是我們本身就是農戶，比如説我們五百萬頓啤酒，就需要啤酒大麥，我覺得我們縮短了市場和我們生産的距離。所以我感覺我們在做好企業的基礎上，我們把産業鏈延伸，我覺得我們對未來充滿信心。

    主持人：聽出來了，專家提的問題很深，您回答的也很好。當然在2011年當中，我們希望看到更多的實際行動。

    主持人：李先生的座右銘是以德服人，我們再次把掌聲送給李福成先生，謝謝。

    主持人：再次祝賀。