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[2010CCTV中國經濟年度人物]北京燕京啤酒集團公司董事長 李福成

發佈時間:2011年01月25日 19:48 | 進入復興論壇 | 來源:CNTV | 手機看視頻


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   鳳凰涅槃、逆風飛揚。在中國經濟發展方式面臨重大轉變的十字路口,誰將引領中國經濟健康成長?誰將成為中國經濟的年度驕傲? 2011年1月18日,每年一度的“CCTV中國經濟年度人物評選”在北京市最高建築國貿飯店揭曉答案,北京燕京啤酒集團公司董事長李福成榮膺中國經濟年度人物稱號。 文為李福成先生講話實錄

    中國農業部部長韓長賦為李福成頒獎

北京燕京啤酒集團公司董事長李福成

    主持人:有請獲獎者李福成。

    解説:15年前,他堅守不合資以純粹釀自己的酒,一個中國品牌浮出水面;15年後,他紮根西部以半壁江山殺出中國原料供應路,一個工業家的農業情懷雲卷雲舒。他用中國沃土的實力向我們證明:功到自然成。

    主持人:我記得你曾經説過這樣一句話,説做企業小贏在智,大贏在德,今天您站在了領獎臺上,您和您的企業是贏家,如果在世界地圖上要選擇一個地方展示您的風采,您會如何來選擇?

    李福成:我會選擇新疆石河子。

    主持人:為什麼?

    李福成:因為我們今年在新疆石河子,我們投了7.6個億,我們建一個我們自己的啤酒原料生産基地。那麼這個基地的建設,包括我們在內蒙原料基地的建設,它標誌著我們在西部投資,56億投資的成功,這個投資我們感到是我們燕京啤酒在整個2010年的轉變的過程當中,實現了兩個轉變。

    李福成:一個就是我們在發展戰略上的轉變,我們由原來以東部為主的投入,發展到了到西部來投資。我們最近這幾年,從2002年以後,我們在西部投了56億,在中部投了22億。我可以説,我們現在的500萬噸啤酒,有一半以上來自於西部。我們的銷售收入和我們經濟效益也有一半以上來自西部。説明什麼呢?這個西部發展大有可為。

    第二個轉變就是我們産業鏈的延伸。我覺得工業在發展了以後,獲得了效益以後,返璞農業,對農業本身也是一個促進,也是我們企業義不容辭的責任。工業返璞農業,不光是對農業的支持,應該是按照市場經濟的理論,按照市場經濟的規律來做,怎麼做呢?就是要使我們的企業、農戶和我們農場實現共贏。我覺得我們這個應該説以大贏也好,小贏也好,我感覺我們就是堅持了一個共同的經營理念,叫以勤做人,及誠做事,以信經商,使我們的企業要盡到我們的社會責任。

    主持人:因為我記得您説做企業向要做好定位,所以中西部是你們未來著力的關注點。接下來我們看看來自我們三個方陣準備了什麼樣的問題提給您。

    主持人:您可以選擇一下。

    李福成:我不知道這幾個團都提的什麼問題。

    主持人:您可以看看他們的關鍵詞。

    主持人:大公司與小客戶。

    主持人:大學生可能提到一些跟農業相關的問題,您挑一個。

    李福成:我覺得好像專家團這個題應該比較深一些,媒體團其實我更想回答。

    主持人:您是願意挑戰更深一點的問題,還是?

    李福成:我先説專家團這個。

    主持人:只有一次機會,我們有請專家團。

    專家觀察團:我也是從農村來的,我知道跟農民做生意並不太容易,而且在之前好多大的公司在跟農戶合作的時候,最後都不是特別成功,而你現在實際上都是跟好多農戶合作,我不知道你的感受是什麼?或者未來你對他有些什麼保障,能夠使你和農戶的合作做得成功?

    主持人:深嗎?

    李福成:看來這個問題挺深的,不過我們還是心裏有數,我感覺我們現在的農業未來的發展,他的機遇在哪兒?應該説我們的轉變農業經濟的發展方式是非常重要的。現在我認為,我們在整個經營模式上,應該創新。也就是説,我們的現代農業應該建立一個非常好的,非常完備的,完整的一個産業鏈,應該是一個閉環的産業鏈。也就是説應該堅持以市場為導向,以信息對稱為前提,以科技研究,包括品種、包括管理為保障。再有一個就是種植、收穫,其實到最後跟我們關係最重要的,就是要建立一個完全能夠適應市場要求的一個流通系統。我想我們做的最大的優勢在哪兒呢?一個是我們有資金,我們有三條融資渠道,有香港一條融資渠道,國內A股有兩個融資渠道,我們資金上沒有問題。

    第二個,我們現在的産業鏈向上遊延伸,我感覺到他這個並沒有離開我們這個産業。

    第三個,是我們本身就是農戶,比如説我們五百萬頓啤酒,就需要啤酒大麥,我覺得我們縮短了市場和我們生産的距離。所以我感覺我們在做好企業的基礎上,我們把産業鏈延伸,我覺得我們對未來充滿信心。

    主持人:聽出來了,專家提的問題很深,您回答的也很好。當然在2011年當中,我們希望看到更多的實際行動。

    主持人:李先生的座右銘是以德服人,我們再次把掌聲送給李福成先生,謝謝。

    主持人:再次祝賀。