大學生創業逐漸趨於理性選擇 科技創業佔主流

　　作為上海市大學生科技創業基金的首批受理點之一，上海市大學生科技創業基金復旦分基金近日發佈了一份自2005年至2010年的運行報告白皮書，報告顯示，6年來，通過分基金成功註冊的81家企業中，僅有四分之一的企業保持了盈虧平衡，創業者中一半是碩士研究生，科技型企業仍佔大學生創業企業的主流。

　　據介紹，復旦分基金從2005年開始成規模扶持大學生創業起，到2010年已經組織過10期評審項目，共受理261個創業團隊的申請，評審通過113個創業項目。在初期曾出現過創業熱潮，如1期有39個申請項目，終審通過29個；2期有89個項目申請，3期也有39個項目申請。而從第4期後，申請者則逐漸趨於理性，每期的申請項目總數基本保持在5個以上，20個以下，終審通過的項目也保持在3～7個。

　　從最初的創業熱潮到如今的理性選擇，無論是成功還是失敗的創業者，都仍然面臨著來自家庭、社會等各方面的壓力。而他們一致認為，創業最重要的，歸根結底還是在人本身。

　　僅1/4企業保持盈虧平衡

　　據統計，在已經註冊的81家企業中，産生銷售收入、穩步發展的有40家企業，大多已申請專利技術保護或完成高新技術成果轉化，其中，只有20家保持盈虧平衡、穩步運行；還有20家企業則經營虧損，但仍在發展中。此外，有8家研髮型企業還處於研發週期內，暫無銷售收入，原因主要在於項目本身發展所處的階段實驗週期長、資金要求高或市場要求不同所遇到行業壁壘等。這類研發項目還大多與高校關聯性較高，在資金成為瓶頸的情況下，對於高校的實驗資源依賴性較強，並可得到高校內導師的指導。

　　此外，有7家企業的經營出現困境或停滯不前，還有24家企業已經退出市場，主要原因是創業時項目準備不充分，産品無法很快得到市場的認可，在資金缺乏的情況下，也未能及時隨市場發展和需求而進行有效調整。

　　從基金的退還情況上看，有21家企業完成全額退還基金，3家企業分期退出，全額退出企業中，屬經營狀況良好、完全具備回購能力的企業有11家；項目終止或發展不利、但有能力回購的企業9家；另有1家企業未經營，以轉讓方式出售公司實現基金退出。

　　復旦大學産業化與校産管理辦公室副主任趙文斌總結，創業者在各個階段會遇到不同的問題：創業3個月的階段，關注的是怎麼樣拿到訂單，和員工更好地交流；6個月、9個月的時候，很多企業開始出問題，如市場沒有想象的那麼好，團隊也出現問題；一般到12～18個月時，企業相對比較穩定，能看得出原先的項目能不能做、做到什麼程度、碰到什麼挑戰。到第三年左右，就要開始找資金、拿貸款了。

　　創業者家庭壓力大，社會認同度不夠

　　中國青年報記者試圖採訪兩家正處於失敗、苦苦掙扎中的企業時，這兩位創業者考慮再三，都拒絕了採訪請求，他們中的一位到現在還是瞞著家裏人創業，為了不讓父母發現，是一邊打工，一邊開公司。

　　上海復歌科技有限公司營銷總監郭為認為，創業者最大的困難是“讓別人知道我們”，他們需要社會認可。作為“海歸派”回國創業，他也曾遭到母親的強烈反對。

　　2009年創業，曾承包過上海世博會湖北館項目的復翔公司CEO封華覺得，純粹的大學生創業比較艱難，最好要有技術優勢，而且一方面要有自身心理上的準備，另一方面也需要獲得家人精神上的認可與支持。

　　去年創業的陳一(化名)開始沒有得到父母的支持，“父母的期望是讓你考個好學校，找份好工作，結婚生子，沒有想到你會去創業”，他覺得這是父母的正常思維，“但你不能完全按照他們的思維去走，要和他們溝通，後來父母就慢慢接受了。父母是現實的、關心你的，要讓他們知道你在做什麼，做成什麼樣子，了解你的成長。”

　　復蝶公司的徐亦新覺得，自己遇到的最大問題是社會對大學生創業的認可度還不夠。公司拿到東風電動車的流水線檢測項目時，只能通過代理商的資質才能得到客戶的認可，打出大學生創業的概念後，客戶反而對企業産生一定的擔憂。

　　上海復樂環保科技有限公司的薛源與徐亦新有同樣的擔憂。公司2010年剛創辦，由於團隊成員也多有工作經驗，目前也多依靠以前的關係和渠道和其他企業合作。

　　趙文斌説：“大學生創業最大的問題是技術和市場結合得不好，從根兒上説，是獲得信息的能力、渠道不夠。”

　　科技創業佔主流，有工作經驗佔優勢

　　數據顯示，在復旦分基金資助的81家創業企業中，以科技創業為主。其中，僅電子信息類就佔56.7%。創業企業申請的專利數量也達到202項，其中發明專利151項，佔74%；獲得軟體著作權40項；兩家企業獲上海市高新技術企業認定；6家企業獲得企業質量體系認證；4家企業獲得軟體企業認定。

　　在81家企業的創業負責人中，碩士以上的學歷約佔3/4，其中，博士19人佔23%、碩士41人佔51%。在創業的碩士生和博士生中，有許多是在實驗室裏就跟隨導師或自主承包過項目，接過生意的；有的在學習階段已經做出産品，待成熟後進行産業化；也有許多創業者有過工作經驗，後來回到高校讀碩士或MBA等。

　　徐亦新2001年從上海電機學院自動化專業本科畢業後，曾在英特爾科技等幾家公司工作，直到2009年8月，和幾個夥伴創立了復蝶公司，現在還是復旦大學2009級MBA的學生。公司的幾個創始人都有工作經驗，徐亦新覺得，有工作經驗的人再來開公司，比大學生要成熟，而且在企業中學習的東西也比大學裏的更實用。

　　2008年畢業後，陳一沒有直接創業，而是在一年之內換了6份工作：“因為一直想著要創業，所以沒有安安心心地做一份工作，是抱著想對行業情況、市場環境多加了解，增加經驗的心態去工作的。”他工作過的單位，就包括一家剛剛進入中國市場的世界頂尖的企業，在這家企業，他看到換了好幾任老闆，市場做不起來，市場流動也出現問題，“正好可以學習企業的初創期該做些什麼”。另一方面，在工作中，他也學到了人際關係和溝通技巧。

　　創業最本質因素在人

　　在這81家企業中，還有一個特別的現象：發展較好的20多個項目幾乎全都偏離了最初的發展方向。

　　李軍是比較典型的例子，公司從2006年成立開始，已經轉換了5次方向。2006年還在復旦大學軟體學院讀碩士研究生的李軍，最初做的是移動金融，開辦“扣貝網”，售賣網上優惠券；做著做著，覺得自己的優勢在技術，於是轉而做純互聯網；後來“錢花完了，又不得不轉型”，2008年，他開始做網上定制服裝，提供量體裁衣的襯衫、西服定制服務，公司開始有盈利，可以足夠養活家庭。經過幾個回合的折騰，最後“又回到了自己擅長、喜歡的行業——移動商務”。李軍坦言，最大問題就是贏利，“沒有人一下子就能看清市場，就像蛇的蛻皮，這是個必經的過程”。

　　趙文斌説，這種現象反映，創業企業的發展關鍵還是看人，校産辦在評審項目時，注重項目，更注重看創業者是否有企業家精神，“我們的任務就是把有企業家精神、企業家特質的人找出來”。

　　這一説法也為很多創業者所認同和強調。陳一認為：“人是教不出來的，要上了戰場才會打仗。困難是正常的，是走在路上必然碰到的障礙，比如河上的橋斷掉，前面有山攔著，但你所要知道的是你想要去哪，碰到障礙時要想辦法解決，大不了繞繞路嘛。”

　　郭為説，之前在基金會的培訓有6次，答辯至少有3次，一開始教室都擠滿了人，到後來慢慢的就只有十幾個人了，都是決心想創業的，“這就是一個大浪淘沙的過程”。