中國人壽集團明確整體改制目標

　　中國人壽保險(集團)公司總裁楊超表示，國壽集團下一步將拓展銀行、證券、基金、信託等新業務領域，並明確提出集團整體改制目標

　　【財新網】 (記者 陳慧穎)中國人壽保險(集團)公司總裁楊超在1月17日召開的2011年工作會議上，提出中國人壽集團“十二五”期間“一軸兩極六戰略”的發展框架。

　　所謂“一軸”就是圍繞“集團整體改制、打造更加健全、有效、領先的集團化發展平臺，推進中國人壽向國際頂級金融保險集團”這個目標邁進。

　　早在2008年，保監會主席吳定富就提出過中國人壽集團改制的大思路。在接受記者採訪時，吳定富曾表示：各家公司都面臨著不斷深化改革的問題，要把體制、機制進一步理順。中國人壽保險集團、中國人保集團等公司，下一步也在考慮積極創造條件，進行集團整體改制上市，以適應保險業全面對外開放和混業經營的挑戰。

　　楊超將中國人壽的業務的增值動力歸納為“二極”。“主增長極”是現有壽險、財産險、企業年金、資産管理等主業，這些業務需要鞏固和強化。“新增長極”是拓展銀行、證券、基金、信託等新業務領域，要進一步拓展。

　　2010年年底，中國人壽集團總資産達1.77萬億元，較年初增長14.2%。中國人壽集團合併保費收入達到3510億元，同比增長15.9%。其中，財險公司實現保費收入112.6億元。養老險公司受託、賬管和投管“三項資格”累計中標業務規模折算合計860億元。海外公司實現保費收入80.8億港元，新單保費排名躍居香港市場第二位。

　　2010年與2005年相比，中國人壽集團合併保費收入增長了93%，總資産是2005年的2.45倍，特別是集團財務狀況有了極大改觀。中國人壽集團將優良業務注入中國人壽股份上市公司，集團則因承接了利差損保單陷於合併虧損、凈資産為負的困難境地，到2006年首次扭虧為盈，至2010年集團合併及集團本級已經連續五年實現盈利，合併凈資産超過600億元，化解利差損工作取得重大突破。