山西煤炭銷售集團重組焦炭集團

　　山西煤炭銷售集團重組焦炭集團

　　希望産生1+1＞2的結果

　　啟動兩年之久的山西焦炭行業整合，在新年伊始終於邁出了實質性的一步。近日，省國資委發佈消息稱，省煤炭運銷集團正在整合重組山西焦炭集團。

　　山西煤銷集團是山西省最大的煤炭生産商之一，也是山西省煤炭資源整合的七大省屬煤炭主體之一，以煤炭生産、煤炭物流、非煤産業為支柱。最新資料顯示：2010年，山西煤銷集團生産原煤2800萬噸，煤炭貿易量完成2.5億噸，實現銷售收入1158億元，利潤45億元。

　　山西焦炭集團則是山西省屬國有骨幹企業之一。該公司2002年成立，擁有子、分公司24個，資産總額50億元，擁有控股及控股經營的410萬噸/年焦炭産能，2010年上半年營業收入52億元，員工約5000人。

　　2009年5月，我省提出《焦化産業調整和振興規劃》，認為山西焦化産業存在産能過剩、産業集中度較低、産業技術水平低、産業佈局不盡合理、資源綜合利用水平還不高、環境污染等問題，要求對山西焦化産業以控制總量、淘汰落後、企業重組、技術改造、優化佈局、節能減排、循環經濟為重點進行調整。骨幹企業兼併重組和煤、焦、鋼、化企業的産權融合成為企業重組的兩大模式。

　　此後，山西焦化産業整合重組加速。按照要求，省煤炭運銷集團整合重組山西焦炭集團後，變為其母公司，依法對其進行管理。組織關係方面，焦炭集團的組織關係理順到煤炭運銷集團，領導人員的任免由煤炭運銷集團管理，報國資委備案。在財務管理上，焦炭集團的財務報表報煤炭運銷集團合併統計，按照《公司法》要求進行；安全穩定和信息披露方面，焦炭集團的工作理順到煤炭運銷集團。

　　省國資委主任朱曉明稱，焦炭集團原本是煤銷集團分立組建的公司，兩家企業有著相同的企業文化，都有一定的政府職能，整合重組有利於實現政府職能的疊加。重組解決了焦炭集團資源、資金等瓶頸，可以推進焦炭集團技術改造、技術創新，提升化産規模，産生較大的經濟效益，實現跨越式超常規發展。同時，也有利於增強省煤銷集團的實力，提高企業利潤水平，從而更好地實現融資，落實項目，加快貿易型企業向實體型企業的轉變。他希望兩家的重組産生1+1＞2的良好結果，2011年營業收入爭取達到1500億元，“十二五”期間率先突破2000億元。(記者 蘭玲)