“我是一隻小小鳥” 健身業前程似錦卻面臨窘境

　　五家青鳥店停業了。引發社會廣泛議論：這麼大一個品牌怎麼説停業就停業了。

　　業內專家一番話語更令人感嘆與深思：停業，青鳥不是第一家。有名氣的如寶迪沃北京西直門店、浩泰北京西直門企業號店都傳過關門停業的消息。消費者權益如何落實，是社會關注焦點，但我們也有必要反思：號稱朝陽産業、與百姓身心健康相關的健身房市場這些年怎麼頻傳關門、倒閉事件，以致連累到現在像青鳥這樣的大品牌也未能倖免。

　　經營成本持續飆升是其中原因之一。健身房市場，是一個資金密集、人員密集、利潤微薄的行業。這些年來城市、尤其是大中城市商業用房租金飆升的速度高得驚人。以青鳥關門的復興門百盛店為例，五年前這裡的商鋪日租金不過每平方米一元錢，現在已飆升到十元。開一個3000平方米的健身房，月租金就得90萬元。健身房不像餐飲、娛樂業，投入教練、管理人才的人力成本相當高。按行業説法，大致與租金1比1的比例，這樣兩項成本加起來180萬元。

　　經營的成本在逐年推高，而行業獲得的利潤在逐年攤薄。很重要一個原因，前些年出現的行業價格戰，導致健身房的利潤急速下滑。過去一張6000元的年卡，現在1000元就能買到，價格戰最瘋狂那段更出現過300元的歷史低價。沒有合理的價格，相應服務也難以得到保障，消費者的忠誠度極低，續卡減少，營收下降，經營者更難以為繼。

　　在商業業態中，以健身房為代表的健身服務市場它還不同於餐飲、娛樂等消費市場。它是與老百姓健康直接相關的行業，完全視其為市場、商業行為“自生自滅”，與我們倡導關注民生、關注大眾健康的主旨不太合拍。

　　怎麼讓這項關乎民生健康、兼具公益性事業的服務性行業走得更好、更穩？業內有不少專家提出了許多建設性意見。比如，專注此項研究的武漢體育學院教授陳林祥認為，政府相關部門完全可以在産業政策、規劃、管理上予以扶持。比如在社區公建項目配比上，不僅對室外，室內健身設施也要有具體強制性要求。再有，能不能從財政或體育彩票中提出一定比例的資金——在不影響健身營業高峰的情況下，購買其他幾個時間段為老百姓提供免費服務。

　　經營業者也提出了自己的一些建議，比如寶力豪健身機構中國區總裁曹岩就認為，我們能不能通過政策引導，通過稅收返還等措施吸引高端人才從事這項為民眾健康謀福利的事業，“因為高素質管理人才留不住，許多都轉行從事高利潤的投資行業，已成為這一行業難以整體提升的一個重要瓶頸。”再有，經營健身房水、電、油按娛樂、桑拿業標準收費也有不合理的地方。歌廳、桑拿屬娛樂消費行業，健身房與大眾健康休戚相關。在收費政策上是不是應該有所區別，甚至給予優惠。

　　百姓生活無小事。一家健身房停業了，花錢健身的消費者的權益受到波及，社會及有關部門理當關注。然而健身業，這項前程似錦、可現在還是“一隻小小、小小鳥”的朝陽行業，面臨窘境，社會及相關部門是不是更應該關注。因為它關乎民生，更關乎大眾健康。 (作者為本報經濟新聞中心主任 周 萌）