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發佈時間:2011年01月13日 07:08 | 進入復興論壇 | 來源:時代週報
去年僅憑26萬輛汽車就賺取了超過400億元銷售收入的東本,對於2011年,僅作出了增幅不足8%的28萬輛銷售預期,産品結構單一、産能利用率達到極限已越來越明顯地制約了這家企業未來的發展。與此同時,真正開闢了中國SUV細分市場的本田CR-V,正受到數不清的新晉競爭對手的衝擊。
本報記者 信曉霽 發自北京
每家汽車製造商都巴不得有一款造型討巧的都市型SUV可以引入中國,因為中國買家對此類車型的狂熱持久不退。很少有人料到,市場會如此之快地轉向這種油耗明顯高於轎車的運動型多功能車。
途觀是上海大眾幾年來最為搶手的車型,同樣一經發佈便訂單不斷的還有現代ix35和起亞智跑,豐田的召回危機也沒能打消買家對RAV4和漢蘭達的熱情,憑藉一款Koleos就讓業績糟糕的雷諾起死回生。
而真正開闢了中國SUV細分市場的本田CR-V,能在産能壓迫下保住其在SUV市場的老大地位嗎,還是坐視途觀、ix35、RAV4、智跑、科帕奇,以及數不清的新款車型蠶食市場?
自從登上SUV銷售冠軍的寶座,東風本田CR-V還從未讓這一頭銜旁落。
CR-V困局
沒有哪款車型能改變CR-V對於東風本田的意義。
2010年,在提前1個月實現24萬輛年度銷售目標之後,東風本田再次突破了經過修正的26萬輛預期。在包括思域和思鉑睿在內的全部三款車型中,CR-V佔據了高達56%的份額。
雖然執行副總經理陳斌波堅信他們不會成為一家大公司,就連進入銷量前十名也十分艱難,東風本田依然成為中國最賺錢的汽車製造商。僅憑26萬輛汽車就賺取了超過400億元的銷售收入,比神龍汽車37萬輛所實現的收入還高。
“我們去年的利稅總額是120億元。”東風本田副總經理劉洪在1月6日向記者透露,這個數字甚至超出了中國第二大乘用車製造商上海大眾,後者在2010年賣出了超過100萬輛汽車。
但産品結構單一帶來的風險是明擺著的。除思域亦能貢獻10萬輛銷量以外,運動型轎車思鉑睿僅售出1.94萬輛,份額不足8%,而在東風本田公司副總經理劉洪看來,這一市場的培育可能需要花掉兩年時間才能達到預期。由於堅持“傳遞1.8L車型的價值體驗”,思域去年就受到了1.6L車型購置稅優惠政策的衝擊,在思域面臨改款的2011年,CR-V的銷售壓力前所未有。
搜狐産銷數據平臺提供的信息顯示,截至去年11月,CR-V在SUV市場的份額已由2009年的20.47%下滑至12.77% 。
悲觀預期
“冷。”1月6日,劉洪抵京後的第一件事,就是去看看被視為“車市晴雨錶”的亞運村汽車交易市場,這裡簡直比他想象中還要冷清,“幾乎沒有買家。” 雖無其他城市作出效倣北京限購條例的決定,該公司總經理水野泰秀仍對被政策和需求的博弈所左右的2011年,作出僅28萬輛的銷售預期,增幅不足8%。
“2011年,鋻於對中國市場5%-10%的增長估計,東風本田將目標定於28萬輛,同時,我們還會推出全新車型和改款車型。”水野泰秀稱。
産能瓶頸在很大程度上鉗制了東風本田的擴張,即便是2010年生産的26萬輛,都以120%的利用率達到産能極限。
水野泰秀相信,隨著武漢第二工廠在去年11月奠基,一直以來困擾他們的産能問題將在2012年迎刃而解。 “第二工廠一期10萬輛産能實現後,我們將逐步達成36萬、48萬輛産能,新款車型隨之推進。未來3年,東風本田確定至少會有3款全新産品投放,即基本形成6款車共同銷售的格局。”水野泰秀稱,在2012年,本田有一款專為中國市場開發的車型投放,這在國內的合資公司並不多見。
産品短板
事實上,像馬自達一樣,本田也並非一家産品線足夠豐富的汽車製造商,要在有限的産品序列中平衡廣汽本田和東風本田的利益絕非易事,本田試圖在兩家合資公司先後發佈自主品牌,以解産品困局。2010年,本田在華累計售出646631輛汽車,較上年增幅僅為12.2%。
根據國家環保部公開披露的信息,東風本田第二工廠總投資將達到43億元,用於投産四款全新車型。其中,一、二期將形成年産C級“NEW CAR1”轎車9萬輛、MPV級“NEW CAR2”轎車3萬輛、B級“NEW CAR3”轎車7萬輛和SUV級“NEW CAR4”轎車5萬輛共計24萬輛乘用車生産能力。
而在此之前的16個月裏,作為東風本田的當家車型,CR-V遭受的産能壓力難以破解。
“今年SUV市場將是中國汽車行業裏增速最快的一個細分市場,”劉洪説,他看到了隨之而來的競爭加劇,“除了CR-V目前銷量佔優的局面,很多追趕的品牌都在加緊投放,今年SUV的市場總量將達到140萬輛的規模,佔整體乘用車市場的11%左右。”
按照劉洪的預期,SUV市場最大的增長期將出現在2012-2013年。“隨著中國經濟的發展,以及消費水平的升級, SUV在中國市場的潛力依然巨大。而我們將力保CR-V的王位不失。”