MySpace中國裁員2/3 難以傳統媒體方式運營互聯網

　　2005年，背靠默多克新聞集團，被認為是MySpace與Facebook競爭的一大優勢，然而，五年之後，Facebook已經估值500億美元，而MySpace則一副風雨飄搖之勢。

　　1月10月，有消息稱，MySpace中國（聚友網，MySpace.cn）不久前進行了大裁員，裁員規模佔員工總數的約2/3，其首席執行官魏來、運營副總裁雷振劍也已離職。本報記者隨後聯絡魏來、MySpace前任CEO羅川，其電話均處於無人接聽狀態。

　　正望諮詢總裁呂伯望認為，羅川于2007年離開MSN加盟MySpace中國時，後者有機會做成中國社交網站的“老大”，但羅川一系列動作並不被其總部認可，這導致MySpace中國在起跑階段失去了機會。

　　5G諮詢創始人洪波卻認為：不管是羅川的嘗試，還是魏來的嘗試都沒有找對路子，開放平臺基於用戶基礎，MySpace在中國並沒有這樣的用戶基礎，交友社區面對開心、校內、騰訊的直接競爭。

　　一位互聯網業內人士表示，MySpace在中國的觸礁一方面是默多克在中國的又一滑鐵盧，另一方面也是外資互聯網在中國水土不服的又一例證，當然與其他外資互聯網巨頭兵敗中國不同，MySpace的全球業務也面臨挑戰。

　　2010年11月，新聞集團總裁兼首席運營官查斯卡利(Chase Carey)在分析師電話會議上説：“我們已經明確意識到，MySpace是一個問題。”他發出警告稱，該公司的虧損不可持續，而且有必要在未來幾個季度內進行改進。海外媒體甚至報道，新聞集團計劃出售50%的MySpace股權。

　　FaceBook與MySpace的處境在五年後有天壤之別。洪波認為：兩者的命運從一開始就被註定了，MySpace的境遇緣于新聞集團以傳統媒體的方式運營互聯網，比方説，將MySpace進行頻道劃分，轉播新聞集團自己的內容，而Facebook則是網民自發形成的民間社區。有傳媒界人士對記者表示，新聞集團收購MySpace的遭遇，值得當前正綢繆進入新媒體的中國傳統媒體反思。