移動閱讀引爆市場 VC/PE切入機會有限

　　□本報記者 廖維

　　“忽如一夜春風來，移動閱讀遍地開”這句話都不足以形容2010年中國移動閱讀市場，電信運營商的加碼耕作，電子閱讀器、平板電腦等終端廠商對內容資源的前向整合，加之傳統出版社的變中求存，中國移動閱讀市場怎一個熱字了得？

　　用戶基數不斷增長

　　營收尚未形成規模

　　據清科研究中心《2010年中國移動互聯網投資研究報告》顯示，2009年，中國移動閱讀用戶規模為1.55億人，相比2008年的1.04億人，增長率為49.07%。預計2010年，中國移動閱讀的用戶數將達到2.02億人，年複合增長率超過30%。

　　儘管移動閱讀用戶基數不斷增長，但是在盜版猖獗、用戶付費習慣尚未形成的現狀下，目前，中國移動閱讀市場內容營收規模相對較少，大部分內容提供商所獲營收依靠與電信運營商手機閱讀基地合作，自主或與第三方平臺合作獲得的營收少之又少，尚未形成規模。

　　閱讀市場四大看點

　　一、移動閱讀市場處於市場導入期，電信運營商成為推動市場發展的先期力量。儘管手機報是移動閱讀的初期內容形式，已經歷相當長的發展時期，但是整體而言，移動閱讀仍處於市場導入期。首先，尚未形成完整順暢的産業鏈；其次，移動閱讀的內容形式較為單一。移動閱讀應是內容導向性的市場，應以內容提供商形成發展的合力，但是中國移動閱讀的早期推手一是電信運營商，二是電子閱讀器終端廠商，尤其以電信運營商為主。2009年，中國移動斥資建手機閱讀基地，整合內容資源，力圖打通並壟斷手機閱讀的産業鏈。此外，以漢王為首的電子閱讀器終端廠商也通過自建內容平臺的形式構建“終端+內容”模式，而盛大文學作為中國網絡文學的龍頭老大，2010年8月推出自有的電子閱讀器終端，構建“內容+終端”模式。

　　二、電子閱讀器及平板電腦角逐移動閱讀市場，承載終端的豐富化呼喚內容的多元化。長久以來，移動閱讀的承載終端是手機，目前也是用戶最常使用的移動閱讀內容承載終端，但是2009年以來，隨著電子閱讀器的興起及平板電腦的異軍突起，中國移動閱讀承載終端日漸多樣化，滿足不同層次用戶的閱讀需求。

　　三、移動閱讀內容提供商收入部分絕大部分來源於與電信運營商閱讀基地合作分成。由於盜版衝擊及用戶付費獲取內容習慣尚未形成，目前，通過第三方運營平臺的內容提供商直接獲利較少，一些大型的內容提供商，如盛大文學在移動閱讀方面的獲利主要來源是和電信運營商合作，不過長遠來看，隨著用戶付費習慣的養成及版權保護體系的日臻完善，移動閱讀內容提供商通過自主平臺或其他第三方平臺獲得利潤的可能性將大大提升。

　　四、各類廠商角逐內容市場。中國移動閱讀市場的版權內容資源搶奪戰已悄然打響。內容資源的豐富度是延續電子閱讀器産品的生命週期的關鍵要素之一。2010年Q3、盛大先後控股天方聽書、收購悅讀網，通過資本運作，進一步擴大內容資源的掌控力度。2010年9月，漢王在台灣建立營銷平臺，漢王科技通過構建兩岸書城合作平臺，擴大自身在內容資源方面的影響力與控制力。清科研究中心分析認為，版權內容資源搶佔固然重要，但是切勿步入視頻網站“哄搶內容，抬價版權”的怪圈。

　　VC/PE進入空間有限

　　儘管移動閱讀自手機報出現就已經初現，但是其真正發展是與電信運營商高調推出手機閱讀業務休戚相關的。2001-2010年12月中旬，中國移動閱讀投資案例共發生 5起，總投資金額為2017萬美元，平均投資金額為403萬美元。如百閱、維旺明、掌上紅網等均獲得不同金額的投資。

　　清科研究中心分析認為，從目前移動閱讀的內容提供商情況來看，眾多的內容提供商追求“大而全”的內容整合方向，而忽視對一些細分群體的精耕細作，如幼兒群體、青少年群體等。而面對幼兒及青少年群體的市場增長空間是比較大的，也是資本較為關注的市場。但是，作為對內容依賴性較強的移動閱讀市場，鋻於中國移動閱讀內容大部分掌握在大型國有傳統出版社手中，資本與其共舞機會有限。