企業高管年底頻跳槽 高額年終獎難敵誘惑(圖)

　　-一邊是拉幫結夥投奔新僱主，一邊是管理層出招緩發年終獎。近日，記者採訪獲悉，節前“跳槽”高峰開始向公司高管甚至精英團隊蔓延，有的甚至不顧年終獎誘惑集體跳槽新的企業。 -是在老東家麾下安穩度日，還是一躍投奔他處尋找新的發展天地？年終頻現的跳槽現象頻頻刺激白領神經。

　　事件

　　一企業6骨幹集體跳槽

　　“考慮到老領導對自己比較重視，並且新單位也許諾了比較好的條件，也有更加寬廣的發展空間。”剛剛從島城一家大型旅遊企業跳槽不久的小陳告訴記者。記者了解到，小陳只是該企業多名選擇跳槽的員工中的一員，就在幾個月的時間裏，原單位從副總到市場總監等6位骨幹員工紛紛放棄老東家，集體來到了島城另外一家正準備開業的旅遊休閒度假項目。這件企業骨幹集體跳槽的事件，讓島城旅遊界不少同仁大吃一驚。 “我手頭客戶存款就有上億元，加上我在銀行業已經幹了七八年，這些資源和經歷足夠讓一家新的銀行給予更好的職位。”剛剛跳槽到南京路上一家外資銀行的韓女士告訴記者，之前她在香港路一家外資銀行做高級經理，帶領一個營銷團隊，但是2010年底升職遇到了障礙，後來正好有北京、上海的多家獵頭公司找來，推薦了不少好的職位，於是自己最終選擇了跳槽。“不過也有損失，那就是放棄了原來單位的數額不菲的年終獎。”韓女士表示。 記者採訪獲悉，近年來，企業高管集體跳槽的現象並不少見，尤其集中在酒店服務業、銀行業、房地産等行業。2003年底，青島啤酒華南部副總經理率領華南和北方部約有90人轉投燕京啤酒；2005年前後，青島某國際旅行社重金挖走幾十人的知名導遊團隊；而這股集體跳槽的風氣在島城酒店服務、房地産及銀行界更是屢見不鮮，國企銀行高管跳槽外資銀行、房地産高管被新開發項目挖走、星級酒店高管跳槽同行等現象時有發生。 業內人士表示，高管跳槽一般都帶有小團隊，這批人掌握的客戶也隨之被帶走了，很容易讓企業傷筋動骨，不得不防。

　　企業>>

　　無奈緩發年終獎

　　“偶爾走個一個兩個的員工還不要緊，我們最頭疼的就是一下子走好幾個甚至走掉一個團隊。”談到員工跳槽，一外資銀行青島分行負責人也感到很無奈。他説，一些新開業的金融企業分行紛紛開展挖人大戰，特別是營銷團隊的競爭更是激烈，因為營銷團隊跳槽帶走的是實實在在的業務。

　　記者了解到，為了防止員工年底跳槽，不少企業費盡苦心，將年終獎分為兩次或者三次發放。近日，在一家餐飲企業上班的于女士剛剛收到了公司人力資源部發來的電子郵件，告訴她今年企業的年終獎要分兩次發，年前發一半，五一後再發另一半，這讓她有點哭笑不得。

　　獵頭>>

　　年底業務量翻番

　　“隨著大企業人才流動的頻率增高，現在精英團隊集體跳槽現象也越來越多。”青島中天人和獵頭公司董事長賀豐彬表示，現在新項目開張或者外來企業在青島分部的落戶，首先考慮的就是如何在當地儘快組建起一個有著較強戰鬥力的團隊，如果能從同行業中挖來，當然最好，一方面可以儘快增加自己的競爭力，同時也有利於削弱競爭對手的實力。

　　記者從青島多家獵頭公司了解到，去年十一以來，各家公司的業務量翻番。“以前一個獵頭顧問一個月最多做三四個訂單，現在一個人要做十多個，根本忙不過來。”青島宏鵬獵頭公司的謝宏偉總經理告訴記者，現在公司的訂單基本上飽和，訂單主要集中在房企、酒店餐飲等企業，獵頭對象都是年薪在30萬以上的高管甚至經營團隊。

　　專家>>

　　三四月或現跳槽高峰

　　青島市人力資源市場的一位工作人員告訴記者，春節之前，受年終獎等影響，高管跳槽“暗流涌動”，很多人在年前選好去處年後再跳槽，預計到三四月份將出現跳槽高峰。 另外，高級僱員的集體跳槽很大一方面證明了企業的管理出了大問題，對於企業高管不是扣工資或者分發獎金等措施所能留住的，企業必須站在僱員的位置上時時換位思考，徹底改變傳統的思維模式，以應對越來越趨於成熟的人才市場的流轉機制。