央企調整業績考核機制見效 全年利潤將首超萬億

　　今年是國務院國資委對央企實行經濟增加值考核的第一年，央企紛紛根據自身特點同步調整了內部考核機制。新的、更科學的考核機制極大激活了央企的潛能。在昨天國務院國資委召開的中央企業負責人經營業績考核工作會上，國資委副主任黃淑和透露，今年央企利潤總額有望首次超過1萬億元；實現經濟增加值3000億元左右，比上年成倍增長。黃淑和將央企業績考核的高招一一道來。

　　錢：從“用了算”到“算了用”

　　經濟增加值考核的核心在於讓央企在每一筆投資的過程中，都要想一想：這筆投資的收益能不能超過銀行利息。

　　從央企的表現看，它們顯然領悟了經濟增加值考核的精髓。許多央企構建了以經濟增加值為中心的價值管理體系。中國石化、寶鋼、武鋼、中國建築、華僑城集團等把經濟增加值指標引入新建項目論證，低於預期資本回報水平的項目一律不批，抑制了下屬企業爭投資、爭項目的衝動。中國電子、一汽集團、中鹽公司等企業對不符合戰略規劃及長遠回報率低於資本成本率的業務，採取縮減、退出等方式，減少不良資本佔用。

　　如果説以前央企的錢是“用了再算”，那麼現在，央企的錢是“算了再用”。

　　人：全員算賬挖潛力

　　應國資委的要求，今年央企全面實行“全員業績考核”，這項考核正向“大範圍、廣覆蓋”，“橫向到邊、縱向到底”的方向推進。

　　中國石油、中咨公司、中外運長航、中國航信、中廣核集團、南光集團、西電集團等企業，針對不同崗位，琢磨出了平衡計分卡、360度反饋評價、關鍵績效指標等辦法，讓考核既科學又精準。新興鑄管集團在內部模擬法人運行機制，將總指標逐級分解落實到工段、班組、員工，實現了“全員算賬挖潛力”。

　　分配：“月考核，月兌現”

　　國資委對央企負責人是“一年一小考，三年一大考”。有的央企在內部考核中已不滿足於“年終算總賬”，而是“一月一算賬”，以加強考核過程監控，跟蹤考核目標完成進展，及時採取措施，確保考核任務完成。

　　國家電網、中國國電、中國移動、中國節能、華錄集團等企業建立了績效管理定期分析評價制度，定期通報指標完成情況，公佈排名。兵器裝備集團把業績考核中發現問題的整改情況納入業績考核，整改不及時將被扣分。中船重工、鞍鋼、東航集團依據季度考核目標完成情況兌現獎勵。中國黃金建立考核督辦制度，一年內四次沒完成月度考核目標的部門和企業負責人，職務將被調整。中鋁公司更是按照“四級五檔”設定考核目標，依據目標的高低和實際完成情況，實行“月考核、月兌現”。本報記者 王劉芳