惠普前CEO桃花劫

　　惠正一

　　社會影響力 ★★★★★

　　管理改進空間 ★★★★

　　品牌受損度 ★★★★　　

　　惹上風流債，為美人丟了官。惠普前CEO馬克赫德或許做夢也沒有想到自己的事業會栽在桃花劫上。

　　赫德一度被視為矽谷最佳商界領袖，Fortune雜誌稱他為“經濟衰退時期治理公司的理想人選”。他曾將NCR從虧損邊緣拯救過來。2005年4月被惠普挖過來任總裁兼CEO,2006年提升為董事會主席。然而，功勞顯赫的他卻由於性騷擾投訴而身敗名裂。

　　2010年8月基於惠普公司前營銷顧問、女演員喬迪費希爾的“性騷擾”指控，董事會對赫德展開調查，雖然性騷擾指控尚缺乏確鑿證據，但卻牽出一樁總額2萬美元左右的虛假報銷。最終赫德失去了董事會的信任，並且丟了飯碗。

　　赫德的噩運並沒有因為和惠普決裂而結束。離職一個月後，赫德受聘于惠普的對手甲骨文。諷刺的是，甲骨文原聯合總裁之一查爾斯菲利普斯也是因為桃色醜聞而被迫離職，赫德正好頂了菲利普斯的缺。然而赫德還來不及慶祝自己飯碗“失而復得”就被老東家惠普告上了法庭。原因是,受雇對手公司令惠普商業機密受到威脅,惠普要求法院阻止馬克赫德入主甲骨文。最新消息稱，美國證監會已經開始調查赫德。看來，赫德一時半會還難以走出桃花劫帶來的噩運。

　　惠普有一條行為守則：員工要確定一項行為是否妥當，應當自己做一項簡單的測試：在做決定之前，要考慮這個決定如被新聞報道，會給人帶來什麼影響。身處高位的人本該更加注重自己的行為，因為聚光燈隨時會照亮他們的身影。然而，赫德顯然沒有通過這樣的測試。對於高管而言，這樣的行為守則無疑是爛熟於心並且時時拿出來警醒自己的。而對公司而言，無論高管還是普通員工，有關行為守則的培訓也應該時常進行。唯有從兩方面出發，最終才能真正規範員工和高管行為，保證公司品牌形象不因此受到影響。