嘉實基金總經理趙學軍：國內基金業要成為中國養老體系的制度保障

　　□ 本報記者 馬薪婷

　　“在全球面臨著氣候變暖、能源和水資源短缺危機的背景下，能否構建一個機制來解決？從經濟生活的角度去展望，如何才能把財富帶到未來的生活中？”在近日舉辦的嘉實基金投資策略會上，嘉實基金總經理趙學軍以“深遠之憂”為開場白。

　　在他看來，國內基金管理業應該成為中國養老體系的重要承擔者，“基金業應該看得更遠，看到自己的未來和社會的未來，才能更好的認知在長遠社會經濟發展中的職責”。

　　基金業未來的社會責任擔當，離不開卓越的投資業績和對行業美好成長的信仰。“用一流業績和團隊來服務投資者，成為國內最具領先性和具有國際競爭力的基金公司。”趙學軍認為這是嘉實基金的未來使命。

　　據了解，嘉實基金2008年開始對投研體系進行升級轉型，更關注如何將持續的卓越業績轉變為現實，逐漸把單一策略轉型為“全天候多策略”投研體系。

　　晨星數據顯示，截止上月底，上證綜指今年以來下跌近14%、近一半偏股基金業績虧損，而同期嘉實基金旗下13隻偏股型基金中12隻獲得正收益，其中6隻收益超過20%、4隻收益逾10%。長期業績數據也表明，嘉實旗下以嘉實成長收益、嘉實增長和嘉實服務增值為代表的三隻基金，成立以來均在同類基金中排前三。

　　一家基金公司創造出持續卓越業績的支撐因素有哪些？趙學軍給出了三個維度：廣度，即優秀業績能否在所有基金中全部體現；長度，是優秀業績所體現的持久性；背後的深度，緣于公司的投研團隊與體系。

　　放遠未來

　　會成為養老體系重要保障

　　記者：大家知道嘉實有句口號，叫做“遠見者穩健”，在戰略層面上，在嘉實看來何謂“遠見”？嘉實是否更側重於“穩健”，對“創新”怎麼看？

　　趙學軍: 遠見更多是戰略層面的。從2000年至今,嘉實每年都要召開戰略規劃會，參會者隊伍由最初的十余人壯大到2010年的七十余人，足見我們對戰略的重視，而指導戰略的核心思想就是保持遠見，有了遠見的高度自然就會産生創新的動力。而作為業內領先的基金公司，創新是“居安思危”，更是“義不容辭”。 2009年，嘉實在中期工作會議上提出了穩中求銳，就是説要通過遠見和創新增加敏銳。“穩中求銳”是戰略指導下的現階段戰術，但僅憑戰術的努力不能解決戰略上的佈局。

　　再延伸一些，叫做“人無遠慮必有近憂”。那什麼是“遠”？比如我們在經濟生活當中，面對著“未來”的問題。當展望未來，面對著要不要去思考。當我們的社會正在一步一步走向老齡化的時候，當我們的肌體開始變老的時候，如何把我們的財富帶到未來生活去？財富並不能裝到口袋裏和你一起變老。

　　中國人傳統上把這些財富存在銀行裏，但是如果你看到三年期的存款利率目前僅僅只有3.85%，五年期的存款利率僅僅只有4.2%。我能不能把我們的錢揣在銀行這個口袋裏到退休？ 當我們思考長遠、思考未來，去開始思考這些問題的時候，我們發現隨著我們的年齡肌體的變老，我們並不能讓財富和我們一起變老，我們需要找一種方式，要讓財富能夠得到連續的成長，至少是要得到延續。所以要讓中國的基金管理業成為中國養老體系的重要承擔者。而其實基金行業是一個好的制度保障，是一個中國未來養老體系的重要制度安排。

　　應考慮推行股權激勵

　　記者：對於目前公募基金業中的人才流失，您覺得應怎樣防禦？

　　趙學軍：在基金行業這樣一個高度競爭的行業、高度專業化的行業、以人才為中心的行業，基金公司任何時候都不能忽略人在戰略當中所扮演的最重要的角色。今天嘉實投資團隊是最領先、最資深之一，一線基金經理的從業年頭和做基金經理的年頭，嘉實無疑是同業當中最長的。近幾年來，困擾中國基金業發展的一大難題是人才的不斷流失，我認為股權激勵作為一種增強核心團隊歸屬感的重大制度創新，在以人為核心競爭力的基金行業中應該考慮推行。