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首鋼武鋼五礦失之交臂 重鋼澳大利亞拿礦

發佈時間:2010年12月17日 09:34 | 進入復興論壇 | 來源:21世紀經濟報道

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  “鐵礦石我們是揀到便宜了!”重慶鋼鐵集團(下稱重鋼)總經理兼重鋼礦産開發投資有限公司(重鋼礦開)董事長劉加才對本報表示。

  兩個半月前,重鋼礦開對澳大利亞伊斯坦鑫山鐵礦(Extension Hill)擁有者──亞洲鋼鐵控股有限公司(下稱亞鋼)增發的60%股權投資在渝交割,支付交易對價2.8億澳元(約17.5億元人民幣),就拿到了選礦後精礦品位可達68%的資源。

  12月10日,剛從西澳洲回來不久的劉加才告訴記者,面對這份剛接手的海外資産,如今的他正在為如何降低勞力成本而絞盡腦汁。

  另本報獨家獲悉,該礦曾先後為首鋼、武鋼、五礦垂涎,重鋼最終從五礦口中奪食。

  偏居西南的重鋼,甚至一度傳出將被武鋼等鋼企重組的傳言,為何這次反而是它搶得先機?

  重鋼找礦

  為了減小超過60%的鐵礦石進口依賴度,這些年,重鋼在找礦上頗費了些功夫。

  “我們從澳大利亞進得最多,其次是巴西,還買點印度礦補充。”在位於重慶大渡口區的重鋼總經理辦公室,劉加才告訴記者,“中國鋼企在鐵礦石上話語權低,對外依存度超過60%,重鋼甚至還達不到國內平均水平。”

  今年1-11月,重鋼産鋼403萬噸,預計全年在440萬-450萬噸,比去年有所增長。明年,重鋼環保變遷到重慶長壽區後,計劃産鋼600多萬噸,鐵礦石需求將達上千萬噸。

  重鋼擴大自有礦,迫在眉睫。

  從老礦綦江鐵礦、四川西昌太和鐵礦,到在建的接龍鐵礦、巫山桃花大鐵礦,再到陜西等地的小礦山,多年尋礦、多方累計後,重鋼自有礦産能加起來還是不過50萬-60萬噸。

  但因質量和開採條件均不好,成本投入卻大,重鋼逐漸減緩了對小礦山的開發力度。

  此時,澳大利亞的鐵礦進入了重鋼視野,但面臨的問題卻和國內相似。

  “中國絕大多數企業在澳大利亞拿的都是磁鐵礦,如果品位不好,還要經過選礦、脫水等複雜工藝,成本也高。”劉加才評價道。

  合適的機遇來得很突然。

  經摩根士丹利介紹,重鋼接洽了亞鋼。後者因金融危機壓力,有意通過增發60%的股權,尋找合作夥伴。其旗下的伊斯坦鑫山鐵礦儲量16.8億噸,長遠儲量超50億-80億噸。原礦品位39%-40%,可選到68%以上。

  “兩噸多原礦可選1噸鐵礦石,而有的澳礦企業4噸才選1噸。”他説,“礦山可選性好,可以配礦成為入爐礦。一旦拿下,對重鋼乃至國內低品位鐵礦意義重大。”

  雙方從2009年6月開始接觸,經凈值調查、主條款協議、澳大利亞外國投資審查委員會和國家發改委、商務部等審批,到今年9月,重鋼集團以2.8億澳元的對價,獲得亞鋼增發的60%股權。

  其中,70%的資金來自銀行貸款,其餘為重鋼自籌。按協議,重鋼還給亞鋼提供了1.7億澳元的委託貸款。

  多鋼企失之交臂

  事實上,在重鋼出手之前,已有多家國內鋼企與該礦擦肩而過。

  “早在前年,五礦集團就和澳大利亞的這個礦有過接觸。”近日,五礦發展一位負責人在電話裏告訴本報記者,但他不願透露未成的原因。

  記者從知情人士處獲悉,五礦談了兩年左右,想將其裝入五礦發展這一上市公司。但因整個過程週期長,對方認為對其到期債務的影響大,不願意等下去。

  劉加才也告訴記者,當重鋼把擬收購伊斯坦鑫山鐵礦股權的事宜報至國家發改委後,頗費了番週折。

  因發改委知悉五礦作為央企,且一直在接洽。後劉加才親自帶隊去五礦遊説,重慶市市長黃奇帆也專門給五礦有關負責人寫信,才最終促成重鋼的交易。

  由於五礦前期費用已花掉1000多萬元,重鋼還向其支付了500萬元作為“放手”補償。

  而五礦還不算是最早盯上該礦的中國企業。

  據本報記者了解,在 k隆投資接手亞鋼前,亞鋼的主要發起股東是西澳上市公司吉布森公司(Mount Gibson Iron Ltd、下稱MGI)和全資附屬公司MGM(Mount Gibson Mining Ltd),與首鋼頗有淵源。

  早在2006年,首鋼旗下的首長國際和MGI、MGM簽訂協議,同意以5250萬澳元收購其持有的72.6%的亞鋼股份。

  但MGM的一位內部股東行使了優先權,于當年7月5日選擇購買該股份。

  這位半路殺出的程咬金,就是 k隆投資的董事長張馳。他的出現,攪黃了首鋼投資該澳礦的好戲。

  後來,隨著 k隆投資有意出售亞鋼股權,武鋼也一度有意介入。但由於伊斯坦鑫山鐵礦尚有許多手續未辦妥,最終武鋼沒有選擇出手。

  後期挑戰

  重鋼如今已經開拔澳大利亞,但接踵而至的後期建設,卻是一個高昂的挑戰。

  要建成2500萬噸原礦、1500萬噸精礦的規模,該礦山需投入20-25億美元進行開發。

  其中包括長達280公里的礦漿管道、水資源保證及循環利用、在西澳鋪設140公里輸電線路、自建生活營地、採礦和選礦以及項目的仲介費,等等。

  尤其是澳大利亞高昂的人力成本,如一個開掘機的當地司機年薪在10萬-15萬澳元。有中國企業僱員3000人,光每月工人來回機票開銷就達2500萬人民幣左右

  “重鋼外礦大約需要千把工人,光一年的人工成本就要5億元左右。”劉加才告訴記者。

  但他還算了另外一筆賬:“就拿礦的成本來説,我們還是揀到便宜了。”

  “由於該礦露天開採,建廠條件好,土地開闊,也不用拆遷徵地。”劉加才測算,若與進口鐵礦石100美元/噸的現價比較,重鋼開發一噸澳礦鐵礦石毛利為50美元,1000萬噸就能節省5億美元的利潤空間。

  “我們爭取明年下半年開工,2013年底投産。”劉加才説,“從2014年出産品算起,一兩年內達到1000萬噸鐵礦石的開發量。”

  按照投資協議,重鋼只擁有該礦山60%的鐵礦石産量,但 k隆投資將把其餘鐵礦石優先賣給重鋼。