《中國企業家》：破解中國互聯網叢林基因

　　騰訊與360的戰爭將中國互聯網黑色基因一面揭露到淋漓盡致。這個産業不乏“大公司”，但誰能成為“偉大公司”?

　　採訪 | 張思 《中國企業家》記者 何伊凡 袁茵 潘虹秀 文 | 《中國企業家》記者 何伊凡 袁茵 編輯 | 李岷

　　“‘艱難的決定’真的是很艱難。如果是你，有更好的辦法嗎?”馬化騰按照本刊攝影師的要求，用十幾秒鐘做出了一個微笑的表情。

　　兩天后，攝影師請周鴻祎站在一排靶紙下—那是他的氣槍成績，看起來，槍法不錯。他猜出了我們的用意，拒絕，而是和新買的兩個碩大音箱站在一起。“(做英雄)我想過，可現在更多想會不會成為烈士。”

　　“全民公敵”騰訊，“理想主義戰士”360，兩位中國互聯網業“第一次世界大戰”(又稱3Q大戰)的主角，都覺得很冤很憤怒。對360和周鴻祎來説，騰訊之惡在於搞壟斷、扼殺創新，而在馬化騰口中，360之惡在通過“感染”QQ玩下三濫的不正當競爭。總之對方是惡的化身，自己則是用戶利益與行業正義的代言人，用馬化騰的話説，這是“大是大非”的問題。

　　但什麼是用戶利益，什麼是惡?

　　當Google率先創造出“不作惡”的信條，固然猶如神啟般為擁有海量用戶數據信息的互聯網公司立下禁行線，卻也是一道曖昧空洞、定義遊移的謎題。

　　2010年1月，3Q大戰還在醞釀氣氛時，喬布斯在內部員工集會上發飆，將谷歌的“不作惡”原則指為“狗屎”。谷歌進入了手機市場，“毫無疑問想要殺死iPhone，我們不會讓它得逞。”

　　兩個月後，由於蘋果公司禁止Adobe公司的FLASH軟體應用到iPad和iPhone上，Adobe刊登廣告併發佈公開信指責蘋果公司扼殺競爭，它在投放的廣告中稱：“我們喜歡蘋果。我們不喜歡的是禁錮你自由選擇的人”。“問題的實質在於：究竟是誰在控制互聯網?我們認為是每個網民，而不是哪一家大型公司。”

　　互聯網公司之惡，不是傳統産業裏的黑磚窯，也不是往牛奶裏放三聚氰胺，反之，它們紛紛表現得很愛用戶;另外，在公司與創業者的財富創造方面，中國互聯網依然保持著它陽光一面，沒聽説誰轉移資産、拿銀行貸款不還。事實上，在矽谷，“作惡”有時是被守成者拿來貼到創新者挑戰者臉上的標簽，有時是進攻者挑戰壟斷的武器，在中國也一樣。

　　但跟矽谷不一樣的是，當矽谷兩三年就能出一撥富有想象力與創新性的商業模式與大公司，從而推動互聯網應用不斷升級時，充斥中國互聯網的卻一直是近於抄襲的模倣、口水戰、江湖氣、殺伐氣，總之，是循環不已的低層次競爭。玩家們感到厭倦，可又離不開。

　　要説“惡”，這是中國互聯網最大的“惡”。

　　恐懼之戰

　　環環相扣的恐懼引起了這場戰爭。彼此都認為對手歷史上又不乏“作惡”的記錄，非但有“作惡”的動機，而且有“作惡”的實力，更關鍵的是正在“作惡”，為其自保，於是“以惡制惡”

　　馬化騰反復強調一句話：不採取措施(讓用戶在360與QQ之間“二選一”)，QQ可能三天內全軍覆沒。

【360“扣扣保鏢”的推出，徹底激怒了馬化騰。他強勢出擊，招致諸多質疑】