借助永隆銀行 招行縱深推進海外業務

　　盧先兵

　　借助永隆銀行的平臺，招商銀行的國際化之路正向亞洲地區縱深推進。

　　12月10日，招行全資子公司永隆銀行的澳門分行開業，此為永隆銀行走出香港的第一步。當日發佈會上，招行行長馬蔚華還透露，招行已獲批開設台灣代表處，目前已進入選址招聘階段。

　　自兩年前收購永隆銀行後，招行的國際化路徑演變為“兩條腿”走路。“對永隆銀行有利的，就用永隆銀行擴張，對招行有利的，就以招行為主體擴張。”招行戰略發展部人士稱。

　　“當初那麼多爭論，從兩年後的現在來看，當時對收購永隆銀行的擔心可能都是多餘的，這也説明招行在戰略上有遠見。”馬蔚華説，曾經虧損的永隆銀行如今一躍成為香港最具活力、業務增幅最高的商業銀行之一，過去兩年，永隆利潤增幅都超過30%。

　　馬蔚華以“初戰告捷”來總結這兩年整合永隆銀行的成果，也進一步堅定繞道香港、立足亞洲來進行國際化佈局的戰略選擇。

　　永隆銀行加速擴張

　　永隆銀行原是一傢具有70餘年歷史的港資銀行，2008年被招行斥資193億港元收購之時，業界曾看淡一片。招行當初給出回應，收購之舉主要是基於戰略考量，經濟全球化背景下招行實施國際化戰略是必然趨勢，並購永隆銀行是招行實施國際化戰略的正確選擇，並購後兩家能夠發揮1+1＞2的協同效應。

　　“兩年後，實踐證明，這一步是走對了。”12月10日，馬蔚華在澳門表示。他坦言，金融危機後，招行在國際化方面有很多想法，一種是在境外建分行，一種是收購銀行。招行將海外分行選定在紐約華爾街，以捕捉世界金融發展和創新的先機。

　　在收購銀行方面，馬蔚華説，美國、歐洲的朋友們經常勸招行去收購一些銀行，因為西方的銀行正在去杠桿化，去國際化，在收縮資産騰出空間，而人民幣升值也使收購成本降低。“但招行收購銀行一定要有意義，風險要看得見。”馬蔚華拒絕了朋友的建議。再三思量，他認定，到香港收購比到歐美收購把握性更大。

　　歷經兩年余，永隆走出虧損持續盈利，為招行的戰略選擇做了良好注腳。截至2010年9月末，永隆銀行資産總額比年初增長13.3%，資本充足率14.28%，不良率0.49%，實現凈利潤同比增長39.0%，增幅高於香港同業平均水平。

　　永隆銀行總裁朱琦透露，過去兩年多，該行逆市擴張，在香港增開了5家分行。目前，永隆銀行在港設有總分行共40間，在內地共設4間分支行及代表處，在美國洛杉磯及開曼群島各設有海外分行一間。為完善珠三角的營業網點，永隆銀行正籌備將廣州代表處升格為分行。未來每年，永隆將保持新增兩至三間分行的擴張速度。

　　拓展香港及東南亞市場

　　招行的國際化步伐謹慎，海外布點甚少。截至2010年6月30日，僅有香港分行、紐約分行、美國代表處、倫敦代表處，加上收購來的永隆銀行。

　　這與其在內地的規模不可同日而語。同期，該行在中國大陸70多個大中城市設有62家分行及706家支行，2 家分行級專營機構（信用卡中心和小企業信貸中心），1家代表處，規模雖不及國有大行，但領先於多家股份制銀行。

　　深圳一位金融業人士分析，按照馬蔚華的戰略構想，懾于歐美收購的較大風險，以及資本金壓力，招行一段時間內不大可能收購歐美銀行或開設歐美分行。事實亦證明，招行的國際化提速主要集中在永隆銀行平臺和亞洲區域。

　　“根據招行的戰略部署，永隆銀行將致力於拓展香港周邊地區和東南亞市場。”永隆銀行人士透露。拓展的主線圍繞兩點展開，一是業務上挖掘跨境人民幣金融服務增量空間，不與當地同業銀行搶市場；二是進行綜合混業經營探索，為應對未來內地金融業的利率市場化積累經驗。永隆銀行旗下包括證券、信託、期貨、財務、保險等多家全資子公司。

　　馬蔚華在永隆澳門分行發佈會上稱，繼中國銀行、交通銀行後，招商銀行在台灣設立代表處已獲批，接下來將進行選址和員工招募。被問及近期招行是否有其他機構拓展計劃時，馬蔚華以重大信息不便披露為由未予回應。