每個公司都有自己的節律

　　每個公司都有自己的節律

　　他自己，他的員工，都懷有燦爛的夢想，公司無非就是實現員工和自己夢想的平臺。不能讓自己和團隊的生命白白地耗去。深刻的內省，讓羅紅撿回了他和團隊的人生夢想

　　王育琨

　　前陣子去青島參加稻盛和夫經營哲學國際論壇，意外見到了好利來創始人性感型男羅紅。開幕式上，他作了主旨演講：“付出不亞於任何人的努力”。除了稻盛和夫以外，羅紅無疑是全場最引人矚目的明星。他登臺之前，先展示了他的“南極之旅照片集錦”。畫面上的企鵝，或憨態十足，或柔情似水，或昂揚邁大步，或天真爛漫，或婀娜多姿，所有人都被可愛的企鵝打動了。

　　到我登臺的時候，我發自內心地説：感謝稻盛和夫先生，在這個不平靜的時候來到青島，給我們大家奉獻這麼一場盛宴。更想感謝的是羅紅。羅紅，您給我們奉獻了宇宙的節律，企鵝的節律，黑天鵝的節律。你給我們建立了一個場域，你給我們做了一種靜心，讓我們回到現場來探討稻盛和夫先生的成功方程式，我感到是最恰當不過了。因為稻盛和夫的成功方程式，實際上是一個個鮮活生命的一種節律，從這裡我們可以知道人的節律、中國的節律，以及企業內部的節律。而這種節律只有在一種更大的場域的節律中才能夠把握。

　　晚宴上，羅紅與我一起坐在稻盛和夫的旁邊，我們有更多時間交流。他説下午聽我在臺上説話，有一種知己的快感。我對他更是感激，感激他用企鵝和黑天鵝詮釋了宇宙的節律和人的節律。

　　羅紅是個有故事的人。18歲開始到影樓當學徒。可是不久影樓的老闆同他爸爸和哥哥説，這個小子不適合在這裡幹。他哥哥一愣，問：“他辦錯了什麼事？”影樓老闆趕緊説，不是他辦錯了什麼事，而是他太努力、太出色，什麼活他都拿得起做得漂亮。哪找這樣的專才與通才？繼續在我這裡幹，會耽誤他的前程，他應該有個更廣闊的舞臺。

　　於是，家裏給他投了資，讓他自己當起了影樓的老闆。羅紅的攝影技術更是日新月異，生意也比較紅火。當時他認定了自己一輩子都要從事攝影了，然而，命運卻給他打開了另一扇門。

　　1992年，母親退休後的第一個生日臨近，為了表達兒子的一分孝心，羅紅想給媽媽選購一個樣式新穎、口味鮮美的生日蛋糕。然而，他幾乎跑遍了整個成都，竟然沒有一家能讓孩子錶達愛心的蛋糕店。就是懷著這樣一種無法盡心報答母愛的遺憾，羅紅下定決心：創立自己的蛋糕店。沒想到羅紅對美的感悟，與客戶産生了同頻共振，生意竟異常火爆。1992年，羅紅變賣了所有家當，把好利來從四川小城雅安搬到了蘭州。那段時間，他每天只睡四五個小時，被朋友評價“為了錢不要命”。正是這樣一股付出不亞於任何人的努力，使得羅紅挺過了一場場危機，讓好利來成為一家在全國擁有1000多家連鎖店的企業。

　　後來，當規模擴張到七八十家的時候，他覺得自己應該引進西方的管理。他從麥當勞、肯德基空降了很多管理者到好利來，可惜卻不成功。當強行地嫁接西方管理時，很可能會犯一種很大的錯，這種錯在不知不覺當中就把自己弄得沒電了。當自己都變得可有可無了，這個企業就成為虛耗生命的一個擺設，對自己對員工沒有必要了。

　　現實讓羅紅覺醒。麥當勞、肯德基都是偉大的企業，但是，每一個企業的價值和它的精神有很多都是不一樣的，每個公司都有自己的節律。他自己，他的員工，都懷有燦爛的夢想，公司無非就是實現員工和自己夢想的平臺。不能讓自己和團隊的生命白白地耗去。深刻的內省，讓羅紅撿回了他和團隊的人生夢想。

　　在當天的會場上，羅紅向著中日企業家做出了鄭重承諾：我以我的人格向你們承諾——我將用我的一生，來幫助大家成長，幫助員工實現自我價值，在好利來獲得物質與精神的雙重豐收！

　　稻盛和夫對羅紅的演講很興奮。他鄭重地對著羅紅説：“羅紅先生，我看了您拍的企鵝和黑天鵝和蛋糕照片，聽了您發自肺腑的演講，我認為您的這一切都是與生俱來的，也就是説是天生之才，天才！真的，羅紅先生，我是這麼想的！”

　　作者為著名管理專家、並購專家，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，多家企業高級顧問