家電“金手銬”效應燎原 海爾、科龍高管股權激勵落地

    本報記者 郎朗 廣州報道

    在市場競爭激烈、核心高管流動頻繁的家電行業中，越來越多的家電類上市公司選擇用管理層股權激勵這一“金手銬”來挽留高管團隊。

　　青島海爾三期計劃

    12月13日，本報記者從青島海爾獲悉，包括董事長楊綿綿、副董事長梁海山、譚麗霞在內的41位業績考核合格的高管和核心員工將可以按計劃申請行使其2009年5月14日推出的第一期股權激勵計劃的10%的股權。

    按照青島海爾（600690.SH）的最新公告，以及青島海爾目前25元左右的股價，對比調整後的10.58元的行權價，楊綿綿首次行權的22.5萬股可以獲得300多萬元的股權收益，而隨著青島海爾股價未來繼續走高，其後三期90%的行權可以獲收益將更高。

    今年9月青島海爾還推出了第二期股權激勵計劃，擬授予包括副總經理喻子達在內的83名激勵對象共計1080萬份股票期權，佔公司股本總額的0.807%，而這次的行權價格已經定在了22.31元，而這次將分三期行權。

    青島海爾二期激勵條件是，2010-2012年的凈利潤較2009年度增長分別不低於18%、39%和64%。

    東方證券分析師陳剛表示，“這意味著2010-2012年青島海爾的凈利潤要分別不低於13.56億、15.97億、18.84億，而從青島海爾今年前三季度凈利潤同比增長60%的情況來看，今年有望超過20億元，所以二期股權激勵的實施條件已經實現。”

    陳剛稱，“很多上市公司都選擇在股價較低的時刻推出管理層股權激勵計劃，而在實施股權激勵後其逐步釋放此前隱蔽利潤，或者通過資産整合來完成激勵所需要業績指標，當然核心高管幹勁更足也能帶動業績增長。”

    青島海爾有關人士表示，“現在家電行業的高管流動非常頻繁，高額年薪已經不再具有吸引力，在其他同行實施了股權激勵等激勵措施後，如果海爾不採取類似的行動，那麼高管流失會存在的。”

　　海信科龍董事長獲期權

    12月4日海信科龍（000921.SZ）也發佈了首期管理層股權激勵計劃，海信計劃授予包括董事長湯業國、副總裁賈少謙、劉春新、王雲利、任立人、張玉清等7名高管與230名中層及骨幹員工共計2290萬股股票期權，佔該公司總股本的1.691%。

    海信科龍計劃的授予業績條件為，公司2010年度相比2009年度，凈利潤增長率不低於20%，凈資産收益率不低於12%，且不低於行業平均水平。行權業績條件為股票期權有效期內每年平均的凈利潤增長率不低於20%，每年平均的凈資産收益率不低於15%，且不低於行業平均水平。計劃授予的股票期權行權價格為7.65元。

    海信科龍10月底公佈的今年第三季度財報顯示，1~9月份營業總收入143.78億元，同比增加37.72%；凈利潤4.69億元，同比增加75.25%，顯然其也超額達到了行權條件。

    在此之前，最早實現股權激勵的是空調巨頭格力電器，而去年4月彩電巨頭海信電器也推出了首期股權激勵計劃，而在國美電器去年7月推出股權激勵後，蘇寧電器今年11月也通過了股權激勵方案，再加上香港上市後拋出覆蓋511名員工普惠制激勵方案以及贈股計劃的志高空調，家電行業股權激勵已經開始呈現燎原之勢。

    一個例子是，而志高空調曾在上市後推出贈股和期權激勵方案後，包括格蘭仕空調副總經理呂海軍、美的中央空調原總經理張權、中國營銷本部副總裁魏小輝在內的一批高管加盟，加上之前從科龍加盟的副總裁鄭祖義，志高這家在行業內排名第四的企業卻吸引了眾多空降高管，顯然這與其激勵政策有關。