外國主題公園搶灘中國 迪士尼帶給我們什麼?

　　上海迪士尼樂園項目5日在上海正式簽約，這標誌著中國內地首個、亞洲第三個、世界第六個迪士尼主題樂園在上海全面啟動。首期開發的主題樂園將於“十二五”期間建成開園。

　　業內人士反映，作為世界級主題樂園及度假區發展的領頭羊，迪士尼品牌所具有的高帶動性，勢必對中國主題公園業産生衝擊效應，同時，它的企業管理理念、品牌運作能力、資本運作能力、文化創新能力等也將引導上海、長三角區域乃至全國範圍內的主題公園發展水平全面升級。

　　盲目模倣、缺乏內涵成我國主題公園軟肋

　　主題樂園作為旅遊資源的一個重要補充和現代旅遊産品中的一個重要類型，正以其獨有的文化內涵、科技含量和娛樂功能，吸引越來越多的大眾目光，是目前乃至未來國際旅遊發展的趨勢之一。

　　縱觀國內主題公園，雖然近年來發展較快，但尚未培育出真正意義上的國際品牌。華東師範大學旅遊系主任樓嘉軍認為，我國的主題公園明顯缺乏一些有影響力的主題文化，許多主題公園僅是一種盲目模倣，缺乏文化內涵。在具體選題時缺乏細緻的市場分析和真正的創意，往往具有重復和簡單化的缺點。

　　樓嘉軍不久前剛剛考察過國外的迪士尼，他認為，當上海迎來迪士尼的時候，迪士尼也將把一種産品設計、項目運營、環境營造等方面的模式帶到中國，這對中國旅遊、娛樂、文化、創意、動漫等相關行業都會産生影響。

　　旅遊業有一種説法，主題公園每1元的門票收入，將會給其他相關行業帶來7元的收益。在世界各地開發的迪士尼樂園，對地區旅遊業以及相關行業、就業、旅遊競爭力等都有十分明顯的帶動作用。

　　據統計，華特迪士尼每年客流量約4000萬人次，遊客消費為250億美元，提供就業崗位10萬多個。東京迪士尼度假區每年客流量約2500萬人次，旅遊經濟活動消費為170億美元，提供就業崗位9.6萬多個，東京迪士尼對日本休閒旅遊的貢獻度達到12%。

　　上海“十二五”規劃中很重要的一個主線是經濟結構的轉型，其主要目標是建設一個低碳、消費、民生為導向的服務型經濟體，迪士尼項目跟這些“十二五”的目標完全吻合。上海社科院部門經濟研究所所長楊建文認為，迪士尼項目本身是投資，帶動的是消費，消費過程中又惠及老百姓；同時，它對上海經濟結構調整、向國際大都市邁進具有推動作用。

　　有專家認為，上海迪士尼開業的直接效益初步估測對上海市旅遊業貢獻率將達到10%以上，對上海市GDP的貢獻率也將超過1%；而開業後可為上海及周邊地區解決13萬個左右的工作崗位，其中約80%的就業機會集中在第三産業。

　　迪士尼能帶給我們什麼

　　2009年12月國務院發佈的《關於加快發展旅遊業的意見》，對旅遊業提出了全新的定位，指出把旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱産業和人民群眾更加滿意的現代服務業的目標。

　　2010年10月15日舉行的黨的十七屆五中全會指出，要推動文化産業成為國民經濟支柱性産業。

　　參與上海迪士尼項目評審的上海財經大學旅遊管理系主任何建民認為，上海迪士尼對中國主題公園業的最大意義在於幫助我們産業化，迪士尼的引進給我們提供了一個近距離學習、借鑒的機會。

　　迪士尼樂園項目有利於促進我國主題公園由初級的觀光、模倣和簡單娛樂手段，向科技化、信息化、數字化領域轉變，並將主題公園娛樂項目的表現和參與方式與先進的影視、動畫動漫、音樂、互聯網、無線廣播等數字化多媒體技術緊密結合，從而改變原有的音樂、遊戲、展覽和機械娛樂為主的基礎層面的主題公園産品模式，帶動並全面提升我國主題公園産品的刺激性、娛樂性、互動參與性和科技含量，增強旅遊吸引力。

　　此外，迪士尼作為世界一流的娛樂旅遊服務産品，經過了幾十年的成功運營，已經形成了一整套完善的娛樂旅遊服務標準，並積累了相當豐富的主題公園管理與經營經驗。因此，迪士尼的引入，不僅可以為我國娛樂旅遊業樹立良好的服務標準，而且有助於改進和全面提升我國主題公園的整體策劃、開發和管理水平。

　　通過舉辦世博會，上海將能夠為遊客提供符合國際慣例、更高層次的服務管理，為大型主題公園項目的服務打下了良好基礎。

　　何建民認為，世博會培育了中國文化休閒娛樂市場，從某種意義上講，世博會是全世界文化主題公園。主題公園所要展示的舞臺化的、戲劇化的表演要素，在世博會中都已展現出來。

　　與迪士尼如何共贏？

　　對人造性質的主題公園，上海人並不陌生，20年前，先後有國産版的環球樂園、山姆大叔版的夢幻樂園等相繼在上海登場，在度過了剛開業時的短暫熱鬧後，少則1年半載，多則2年至3年，大都遭遇“水土不服”的窘境，最後“鎩羽而歸”。上海迪士尼的命運又會如何？

　　樓嘉軍認為，迪士尼進入上海所面對的市場對象與歐美地區不同，它能否打動中國青少年，關鍵在於其産品如何設計，是否能適應中國市場。

　　事實上，世界上許多地區的主題公園都呈現出“百花齊放”的態勢。在美國旅遊勝地奧蘭多，迪士尼和環球影城都發展得很好，其他數十個大大小小的主題公園也並未因兩大巨頭的強勢佔據而門可羅雀。2005年，在迪士尼進入香港後，經過一系列改造的海洋公園遊客數反創新高，而毗鄰香港的深圳歡樂谷也在之後兩年間新增200萬人次遊客。

　　主題公園扎堆並不必然導致市場被擠佔，完全可能使得該地區主題公園的市場越來越大。華僑城集團CEO兼總裁任克雷認為，要實現共贏目標，就要不斷求新求變，實現差異化經營。(記者王蔚、季明)