鄒勝龍：上市對迅雷來説是一場成人禮

　　38歲的鄒勝龍胖乎乎的，簡單的白襯衣、藍西褲，像個慢吞吞的程序員。他落在辦公室的黑沙發裏，不緊不慢地回答或重或輕的問題，好像永遠都不會發脾氣。他説，迅雷的員工一點都不怕他。“我跟他們説，你們想來上班就來，不想來就不來，不需要理由。”

　　他不寫微博，不寫博客，也很少網上聊天，多數時間都被公司內外的各種會議所佔據，經常加班到淩晨三四點。他12年前從杜克大學計算機系碩士畢業，但從不覺得自己聰明，自我評價：勤奮、正直、中庸。他最大的愛好，是週末陪兒子玩，但那樣的機會實在少得可憐。

　　即便到了迅雷一年賺幾個億的今天，他仍不覺得成功。“我並不完美，犧牲了不少東西，比如健康和家庭。”他承認是公司最大的自然人股東，若上市成功將成為億萬富翁，但不相信財富本身可以帶給他更多幸福。

　　“迅雷用技術創造的高速下載，為人類獲取數據節省了超過2000年時間，非常有意義，所以會繼續努力做下去。”事實上，為了“迅雷不及掩耳”，他一直超負荷運轉。兩個多小時的交流中，他好幾次提到希望3-5年以後退居二線，回杜克大學讀生物科技的博士，之後做一些相關的投資。

　　上市跟結婚一樣，是個成人禮

　　理財週報：聽説你最近頻繁地在跟一些投行的人接觸，是不是在探討有關迅雷上市的問題？你一個月前告訴我迅雷明年要登陸納斯達克，現在進展到什麼程度了？

　　鄒勝龍：越要上市的企業越不能談上市，因為世界上還是存在一種不好的情況叫惡性競爭，人家知道你要上市，可能會在關鍵的時點上給你搞出很多事來。

　　目前，迅雷資本運作很好，從投行那聽到的都是市場利好的正面消息。我給很多企業的建議是，如果覺得自己準備好了，那就好好把握時機，前提是大家都準備好了。

　　理財週報：新東方的俞敏洪説，上市是把雙刃劍，其實很多老闆上市之後都不習慣。你怎麼看待迅雷上市？

　　鄒勝龍：上市的確是一把很典型的雙刃劍。我的看法是這樣的：第一，上市跟結婚相似，有一個心理年齡問題，年齡到了，你老不結婚，自己覺得沒什麼，但別人卻會有看法，這是個很現實的壓力。

　　第二，上市對於迅雷來説可以算是一個成人禮，上市以後能去一些不一樣的場合。如果不上市，你算是一個非主流企業，但上市之後就有了成人的責任。上市不見得都是陽光，還需要去適應新環境，承擔新責任，是會帶來壓力的。

　　理財週報：我注意到迅雷7推出後廣告大幅減少，廣告收入開始更多地依賴迅雷看看在線視頻，增值服務成為未來重要的發展方向。迅雷是做技術出身，服務應該不是你們擅長的事兒，會否考慮兼併收購相關的企業來強化這方面的實力？

　　鄒勝龍：對，服務不是我們所擅長的，卻是決定迅雷未來能走多遠的關鍵要素之一。需要注意的是，服務在互聯網領域是有成熟體系可以學習的，只要能找到合適的人，花足夠多的錢，我相信3-5年之後可以趕上淘寶等業務服務優秀的企業。

　　至於兼併收購，我一直認為這是企業快速發展的路徑之一，所以不斷在看一些項目，也有跟部分企業接觸，但未來怎麼做需要根據迅雷的發展狀況來決定。我現在只能説，不排除會兼併收購一些相關企業的可能性。

　　理財週報：做在線視頻業務需要前期在影視作品版權方面花費很多資金，迅雷上市後會否加大在這方面的投入？在成本構成中，版權費用現在佔多少？有沒有上限？

　　鄒勝龍：從一個單一企業來説，現在迅雷看看所擁有的版權數量，在電影和電視劇方面算是行業裏最多的。十個衛視首映的電視劇、大製片公司出品的電影，一般你近期所能想起的影視劇，都能在迅雷看看上看到。

　　當然，花錢買版權的確佔了迅雷很大一部分成本，大約30%-40%。但我覺得，視頻廣告是個高成長性的市場，一年翻一倍，現在總量約50億元，未來可以做到100億元。所以，只要內容好，能賺錢，就可以買，沒有上限。

　　讓員工來上班就像進歡樂谷

　　理財週報：長遠一點看未來5-10年，迅雷發展的目標是什麼？

　　鄒勝龍：迅雷的目標很清楚，要做網絡數據內容提供商。要實現這個目標，現在技術方面的優勢已經非常超

　　前，但在增值服務方面希望未來3-5年可以超過行業最高水平。那需要不斷地學習，學習阿裏巴巴淘寶網的客服，學習騰訊的數據營銷。我們希望成為中國乃至全球最優秀的互聯網企業，這有很長的路要走。