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發佈時間:2010年10月11日 10:25 | 進入復興論壇 | 來源:21世紀經濟
“這場爭奪並非零和遊戲。”沃頓商學院法律研究和商業道德係教授安德里亞 麥特維辛(Andrea Matwyshyn)指出。“這一領域有很多創新空間,從長期來看,誰將成為贏家現在尚不清楚。”她認為,預測其中任何一個競爭者將成為數字客廳的未來王者都會無功而返。“人們將來如何利用這些工具尚無定論。當設備被推向客廳時,也可能會出現一些預料之外的用途。”
對於試圖征服數字客廳的公司而言,它們所面臨的挑戰在於找到一種可行的商業模式。雖然商業模式將會多種多樣,不過,沃頓商學院的專家們普遍認為,內容訂閱將會扮演重要角色。的確,儘管奈飛公司已經擁有了DVD租賃業務,不過,作為訂閱業務的一部分,公司提供流媒體電影的業務正在逐步增長。為了與消費者的客廳連接,奈飛公司已經將其服務植入到了多種設備中,其中包括電視、Xbox等遊戲機以及各個製造商推出的藍光播放器(Blu-ray players)。
“按月訂閱的方式給消費者這樣一種感覺:在數量龐大的庫存內容中,他們可以消費盡可能多的內容。”沃頓商學院運營與信息管理教授卡提克 霍桑納格(Kartik Hosanagar)談到。“奈飛公司已經制訂了一個能完全滿足消費者期望的標準,我認為,奈飛公司的這種訂閱模式短期內不會消失,至少在視頻內容消費領域如此。”
蘋果公司準備以99美元的價格出售蘋果電視,之後,通過公司的iTunes商店出租影片和電視節目。有分析人士表示,谷歌公司則會將互動功能整合到電視中,並有可能通過廣告獲得收入。由大型電視網絡公司合資組建的Hulu,計劃在以廣告為基礎的服務中,額外增加一項免費的訂閱服務。微軟公司等其他企業則將技術授權給有線電視和通訊服務提供商,以便它們將娛樂功能整合到個人電腦中。
“考慮到商業模式有如此之多的差異,所以,這些企業有可能通過專注于不同的利基市場(niches)而細分這一市場。”沃頓商學院新媒體總監肯德爾 懷特豪斯(Kendall Whitehouse)談到。例如,(瀏覽廣告)免費收看電影和按需點播電視節目等。他認為,有一點是確定的,那就是各種嘗試還將持續下去。“在這些服務中,要想讓人們有足夠的理由選擇其中的一個品牌而放棄其他品牌,還需要很長的時間。”費德談到。“我們還沒有看到哪個服務能夠讓人們驚呼:‘哇,這就是我想要的!’”
另外一種可能則是,這些意在征服數字客廳的公司,可能會激發康卡斯特、索尼和三星等老牌企業以更強勢的姿態挺進這一領域。費德指出,推出“電視無所不在”之類服務的目的,就是為了讓消費者能以多種顯示設備訪問內容,並防範谷歌、YouTube和蘋果公司等新手入行。
出色的內容,而且要快
誰將成為數字客廳的贏家,可能取決於內容的傳送渠道和內容本身。沃頓商學院的專家們認為,如果蘋果和谷歌等公司能夠迅速推齣電影一類的內容,並增加新的功能,那麼,它們便會成為有力的競爭者。他們還補充談到,如果這些行業新軍無法為大眾帶來涵蓋範圍廣泛的內容,那麼,有線電視公司——它們在打包提供娛樂內容,以及與好萊塢討價還價方面擁有豐富的經驗——便有可能繼續保持其優勢地位。
事實上,蘋果公司已經與奈飛公司展開闔作,通過蘋果電視提供流媒體視頻,此外,蘋果公司還準備在電影DVD發佈的當天提供同一影片的租賃業務。有報道稱,谷歌公司旗下的YouTube正在就影片出租業務與好萊塢談判。有分析人士指出,隨著YouTube被內置到與互聯網連接的電視中,谷歌的電影租賃服務可能是切實可行的。
截止到目前,奈飛公司通過避免涉足硬體業務,並通過將自己的服務與電視、藍光播放器和DVD播放器以及其他設備融合到一起的方式,獲得了早期的領先優勢。該公司的目標是進軍所有的機頂盒,從而成為家庭的娛樂中心。費德對奈飛公司的這種策略表示讚賞。“到最後,硬體或許就不再重要了。消費者可能並不了解他們所使用的硬體。機頂盒最終可能會消失,而打破僵局的將會是內容。”費德談到。
上個月,存有大量派拉蒙(Paramount)、獅門(Lionsgate)和米高梅(MGM)等公司電影的企業Epix公司(Epix由維亞康姆(Viacom)、米高梅公司以及獅門影業公司聯合創建。——譯者組),與奈飛公司簽訂了為期多年的傳送電影協議。然而,奈飛公司要比付費電視和點播服務延期90天才能播放那些電影。“此舉意在渠道。” 布萊德勞談到。“最好的渠道將會贏得競爭。”