嚴介和：企業家與職業經理人應該以誠相待

　　持續兩個月之久的國美控制權之爭結果今揭曉，黃光裕所提五項方案，除了撤銷配發、發行和買賣國美股份的一般授權獲得通過外，其它的均未通過。此結果也意味黃光裕家族輸掉此次控制權之爭。

　　華佗論箭首席專家、太平洋建設集團創始人嚴介和在接受搜狐財經連線時表示，任何事情不能一邊倒，媒體在報道的時候也不能一邊倒，企業是有話語權的。因此，“我不完全認同陳曉趁人之危，陳曉最後勝出，有他勝出的緣故，股東大會的選擇就是一個明證。”

　　嚴介和認為，民營企業股東與職業經理人之間應該以誠相待。一般有智慧的老闆與職業經理人之間的相處的應該是比較好的，處不好不應該是一邊的責任。

　　“我以前做太平洋的時候，就百分之百的把企業交給職業經理人打理，他比我做的好，當時人、財、物我都不管，現在他比我在的時候管得還好。我與職業經理人感情非常深，下一步公司也會股份制改造上市，職業經理人不想當股東都不行，我會贈與他股份。”嚴介和説到。

　　嚴介和認為，企業家與職業經理人之間既要能風雨同舟又要能共享輝煌。只風雨同舟，不能共享輝煌也不行。對於企業，資金可以佔股，資産可以佔股，人也是可以佔股的。老闆要想有好部下，就要先帶好部下，要想有秘書，就要先帶好秘書。對待部下要多賞識，少譴責。用其長，避其短。刀子嘴，豆腐心。老闆要把部下當孩子一樣看待，部下是自己的第一個上帝。六分人才，八分使用，十分待遇，要確保企業事業留人、情感留人、待遇留人。