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納爾科CEO:進入前沿市場需要處理好合作關係

發佈時間:2010年09月13日 15:07 | 進入復興論壇 | 來源:騰訊財經

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專題:2010夏季達沃斯論壇

  騰訊財經訊 在關於“下一前沿市場”的話題中,美國納爾科公司董事長兼首席執行官J埃裏克費沃爾德提到,進入前沿市場需要有戰略協作,要重用一些很能幹的當地人,處理好合作關係。

  以下為其演講全文:

  我是代表納爾科公司,我們是做污水處理的公司。我們在這些前沿市場,每年增長大約30%,時間也比較長,我們得出的經驗有三個,第一個,進入前沿市場的需要有戰略協作,好的時機、不好的時機要跟他們一起度過,第二,要把那些最能幹的自己人用到這些地方,並且要重用一些很能幹的當地人,第三,要處理好合作關係。

  舉兩個我們受教訓的具體的兩個例子,第一個,西非地區,我們進入了非常大規模的一個石油項目,和一個跨國公司一起來做,是他們的一筆生意我們後來加入。我們做好所有的準備之後,當地的石油公司最後決定應該換另外一個供應商,等於説我們沒有和當地的這個合作夥伴建立好關係,我們後來意識到當地的各種合作夥伴關係是至關重要的。

  第二,腐敗、賄賂等問題,我們都要面對這些挑戰,東南亞本來有一筆很好的生意,我們的代表回到我們的總部跟我們反映,説客戶跟我們要紅包,否則不跟我們做生意,最後我們就不要這個生意了。這個問題同時説明,我們只是一些低層面的人打交道,沒有找一些高級的成員更全面的解釋我們可以帶來什麼附加值,所以這兩個都能解釋出,你要去了解當地市場。